Консалтинг от киевской логистической школы

Головна /

Каждый бизнес рано или поздно сталкивается с кризисом идей или паузой в развитии. Это не хорошо и не плохо, это нормальный период в жизнедеятельности предприятия.

Иногда компании осознанно выбирают путь удержания позиций в виду разных причин. Например, недостаток производственных или кадровых мощностей сильно влияет на данное решение.

Но не всегда компании делают этот выбор осознанно, часто так происходит само собой в виду разных факторов. Бизнес-процессы производят не меньшее влияние. Их отлаженность – ключевой показатель готовности компании к росту и дальнейшему развитию.

Правильным решением в этот период будет обратиться за профессиональным консалтингом. Консалтинг от киевской логистической школы – прекрасное решение для Вашей компании. Эксперты-практики помогут настроить любую ветвь бизнес-процесса, расскажут про особенности его реализации в той или иной сфере, дадут советы по внедрению оптимизации и провалидируют все изменения.

Школа логистики – это платформа международной экспертизы, каждый эксперт имеет множество сертификатов, подтверждающих их глубокие познания в своей отрасли. Обращаясь за консалтингом можно быть на 100% уверенным в качестве предоставленной информации и уровне компетенции специалистов, которые будут с Вами работать.

Для киевской логистической школы важны результаты каждого клиента и партнера. После консалтинга предприятия возвращаются в большую игру и становятся сильными конкурентами – увеличивают обороты, маржинальность операций, сокращают издержки в логистике, растут и покрывают большую долю рынка.

Команда профессионалов не только поможет наладить существующую деятельность, но и детально проконсультирует по другим нишам, даст рекомендации по новым бизнес-направлениям. При необходимости эксперты составят бизнес-модель, с вероятностью рисков и всеми сценариями развития. Данный вид услуг помогает бизнесу и его собственникам сэкономить большое количество собственного времени, средств и ресурса в направлении, которое может оказаться неприбыльным или заведомо проигрышным.

Многолетний опыт экспертов школы положительно повлиял на развитие десятков компаний, а также помог открыть дополнительные бизнес-подразделения и вывести предприятия на рынок новых ниш.

Аудит от киевской логистической школы

По всему миру считается нормальной практикой приглашать специалистов со стороны для оценки операционной эффективности предприятия. Это не отменяет наличие отделов контроля качества и отдела управления операционной эффективностью.

Специалисты помогают подсветить проблемы, которые сотрудники предприятия могли не замечать. У всех существуют зоны роста, не бывает компаний с идеально отлаженными бизнес-процессами.

Прекрасно, когда руководство компании понимает насколько важно проводить регулярный аудит, чтобы придерживаться пути устойчивого развития и постоянного совершенствования. Эксперты замечают мельчайшие детали и элементарные хронофаги, которые, к сожалению, лежат не на поверхности.

Отлично, когда компания умеет удерживать наработанные результаты и старается каждый день делать что-то на пользу развития. На этом этапе важно контролировать все бизнес-процессы, чтобы всё работало слаженно и как единый механизм.

В моменте удержания позиций необходимо проводить регулярные своды показателей эффективности каждого подразделения, разбирать разрывы, которые образовываются в ходе ежедневной работы и обязательно их прорабатывать с дальнейшим ликвидированием источника проблемы.

Лучшим методом свода показателей является сравнение успехов существующего предприятия с бенчмарком – лучшими мировыми практиками. Наиболее эффективным бенчмаркинг будет в случае сравнения подобных компаний или предприятий из одной бизнес-сферы.

Также для качественного свода показателей необходимо иметь каталог метрик, по которым компания сможет отслеживать эффективность каждого из подразделений по всем бизнес-процессам. С помощью метрик предприятие может контролировать качество клиентского сервиса, уровень доходности, работу склада, транспортного отдела и даже производства.

Метрики могут быть полезны для руководителей подразделений, которые стремятся контролировать эффективность работы своей команды. Это касается любого департамента, ведь у каждого свои поставленные KPI и показатели эффективности. Метрики очень адаптивный инструмент и может быть построен на базе особенностей конкретного предприятия.

Что дает консалтинг и аудит для компании

Комплексный подход – это выбор сразу двух направлений оптимизации от киевской логистической школы. Консалтинг и аудит – хорошо работающие в комплексе услуги, т.к. первичный аудит поможет выявить потребности, слабые звенья и узкие места, а последующий консалтинг способствует их сокращению и дальнейшему полному устранению источников проблем.

Можно ли без этого обойтись и решить всё своими силами? Возможно, да.

Но абсолютно любое предприятие рано или поздно приходит к уровню, когда кажется, что всё работает идеально, но всё равно где-то существуют недочеты, которые спрятаны глубоко в недрах профессиональной аналитики. Именно эти недочеты формируют лишние издержки, переработки сотрудников и потерю маржинальности, как следствие. Всего этого можно избежать, если на регулярной основе проводить аудит бизнес-процессов предприятия и делать свод показателей эффективности каждого департамента.

Для всех предприятий регулярность проведения аудита варьируется, для кого-то важно обращаться к специалистам не реже, чем раз в полгода, для кого-то – раз в году. Всё зависит от масштабов компании и поставленных целей. Если компания находится в фазе активной перестройки, формирования новых бизнес-процессов и оптимизации своей деятельности, рекомендуется проводить аудит раз в 3-6 месяцев. Данная частота обусловлена тем, что важно контролировать эффективность реструктуризации, чтобы вовремя заметить подводные камни, предотвратить возможные ошибки, а также сэкономить время и средства.

Компании, которые устойчивы на плаву, давно на рынке и знают, каких целей хотят достигнуть в течении года, вполне могут обращаться к специалистам всего раз в году, чтобы провалидировать качество работы бизнес-процессов, учета всех показателей эффективности и проконсультироваться касательно оптимизации существующей деятельности.

Любая оптимизация – это экономия, а экономия – дополнительная прибыль для всего предприятия. Например, качественно отлаженная логистика может сэкономить до 10% чистой прибыли компании. Сложно представить какой объём заказов необходимо обработать крупному предприятию, чтобы заработать дополнительные 10% чистой прибыли. Поэтому, незначительные траты на аудит и консалтинг могут привнести гораздо больше пользы, чем кажется на первый взгляд.

Преимущества заказа консалтинга и аудита от киевской логистической школы

Киевская логистическая школа объединила лучших экспертов разных отраслей логистики, специалистов с огромным опытом в своей сфере, профессиональных управленцев. А главное – людей, готовых делиться своими знаниями и опытом, помогать украинскому бизнесу развиваться, достигать новых вершин, наращивать объёмы и увеличивать доходы.

В штате школы сейчас находится более 200 экспертов, которые работают по всему миру в разных бизнес-сферах. Десятки экспертов имеют зарубежное образование, а также множество сертификатов международного образца.

Школа является единственным официальным представителем совета профессионалов управления цепями поставок (CSCMP) в Украине. Сотрудничая со школой логистики компании получают высококвалифицированный консалтинг и знания, которыми преподаватели делятся во время совместных проектов.

Каждый консалтинг – это своего рода обучение и обмен опытом. Специалисты, приходя на предприятия, дают четкие рекомендации по оптимизации бизнес-процессов, описывают каким образом можно достичь целевых показателей и какие шаги для этого необходимо предпринимать ежедневно.

Киевская логистическая школа является надежным партнером в сфере аудита и консалтинга предприятий, потому, что только тут эксперты не будут смотреть на Вас свысока, а действительно помогут решить существующие проблемы, при необходимости обучат персонал и построят карту развития для компании-заказчика.

Этапы работы

Каждый проект начинается с короткой встречи-знакомства, где эксперты задают важные вопросы, касательно деятельности предприятия, спрашивают про особенности бизнес-процессов и существующие цели компании, которые необходимо достичь в течении реализации проекта.

Во время начала сотрудничества эксперты киевской логистической школы подписывают NDA-соглашение, чтобы получить доступ к данным компании для проведения первичного мини-аудита.

Мини-аудит состоит из нескольких этапов: запрос данных компании, общение с сотрудниками предприятия, выезд на объект (например, склад или производство), первичный анализ данных и предоставление небольшого отчета о проделанной работе.

Далее киевская логистическая школа готовит коммерческое предложение на базе проведенных подготовительных работ к проекту и подписывает договор с компанией-заказчиком.

После подписания договора, команда профессиональных аналитиков разбирает все данные по разным критериям оценивания, составляет каталог метрик индивидуально под Вашу компанию и делает свод операционных показателей разного уровня погружения и сложности.

Согласно проведенной аналитике, эксперты готовят промежуточный отчет по проекту с рядом рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов.

Следующим этапом начинается внедрение оптимизации на предприятии. Этот этап компания может проводить самостоятельно, только пользуясь промежуточной валидацией результатов работы от экспертов школы. Также существует углубленный формат сотрудничества, когда эксперт школы контролирует весь период оптимизации, становясь частью команды по поднятию операционной эффективности компании.

По завершению проекта команда экспертов проверяет результаты и формирует отчет о проделанной работе, чтобы компания-заказчик могла зафиксировать свои текущие показатели и двигаться в направлении оптимизации уже самостоятельно.

Цена на услугу консалтинга и аудита

Стоимость услуг киевской логистической школы очень прозрачная и простая, всегда формируется исходя из необходимого количества часов на проект.

Эксперты оценивают состояние бизнес-процессов и формируют перечень задач, которые важно выполнить в ходе проекта. Просчитывается количество часов, которое понадобится на реализацию проекта и исходя из этого составляется коммерческое предложение.

Также необходимо понимать, что эксперту потребуется предоставить статистические данные по разным бизнес-процессам компании и от качества предоставленных данных, их корректности и точности, будет зависеть количество часов, которое понадобится на их стандартизацию и обработку.

Киевская логистическая школа является одним из лучших центров логистического аудита и консалтинга в Украине, т.к. объединила настоящих профессионалов своего дела, но при этом остается в пределах рынка по стоимости оказываемых услуг.

Предоставляемая отчетность проделанной работы по консалтингу и аудиту

В конце каждого проекта команда экспертов формирует отчет и презентацию о проделанной работе с пакетом дополнительных рекомендаций для уже самостоятельной последующей оптимизации бизнес-процессов. Эксперты, формируя пакет рекомендаций, обязательно просчитывают стоимость каждой оптимизации и как её внедрение повлияет на развитие компании.

После ознакомления компании-заказчика с детальным отчетом, эксперты проводят презентацию результатов проекта, где показывают примеры сводов операционных показателей до и после проекта, как поменялась эффективность бизнес-процессов, что необходимо дополнительно внедрить, а главное – каким образом.