Заказать звонок
Подпишитесь на обновления
и всегда получайте самую свежую информацию
Regus, Forum West Side, Елены Телиги 6.
О курсе
Универсальность ключевых работников подразделения логистики и цепей поставок – современное условие “удержания предприятия на плаву” в условиях войны, неопределенности и перманентной турбулентности.
Сложность и комплексность новых задач, отсутствие доступа к рабочему месту и иногда связи у части сотрудников, продемонстрировали за последние 10 месяцев насколько трудно работать узкопрофильным специалистам. В современных реалиях крайне важно иметь взаимозаменяемых работников в команде и развивать в себе компетенции во всех направлениях логистики и управления цепочками поставок.
KLS уже более 5 лет проводит курсы для подготовки “специалистов-универсалов” в области управления цепочками поставок.
В последнее время команда KLS получила немало положительных отзывов о пользе данного подхода в обучении и уже в сентябре решила начать курс по обновленной программе с учетом всех важных аспектов логистики в военное время и современных подходов к ведению бизнеса.
Возможности курса
Системные знания и инструменты решения операционных задач
Дает комплексное представление о задачах, отраслевых отличиях и способах использования инструментов управления цепочками поставок и логистикой на отечественных и международных предприятиях в условиях перманентной турбулентности.
Позволяет определиться с ближайшим направлением развития
Создает фундаментальную основу для дальнейшего развития функциональных навыков и профессиональных компетенций. Формирует карту компетенций и определяет следующие шаги для повышения уровня компетенций. Формирование специалистов-универсалов в области управления цепочками поставок.
Развитие карьеры и международная сертификация
Возможность стажировки на предприятиях глобальных и национальных лидеров в логистике и цепочках поставок. Возможность получения международного сертификата на специальных условиях.
Программа курса
Неделя 1 - Основы управления логистикой и цепочками поставок
Теоретический семинар. 1,5 часа. Понедельник.
19:00 - 20:30
Связь между операционной деятельностью и логистикой
Стратегические и тактические задачи цепей поставок в высоко рисковой среде
Разрывы в цепочках поставок. Вызовы и решения в условиях ограниченного времени и ресурсов для принятия решения
Соконкуренция и новые возможности для сотрудничества в военное время. Новые партнеры и редизайн цепей поставок
Практикум. 1,5 часа. Четверг
19:00 - 20:30
Составление пошаговых инструкций для проведения анализа внешних и внутренних факторов операционной деятельности компании
Определение роли логистики в цепи поставок и показателей эффективности деятельности
Тестирование - 30 мин. Пятница
19:00 - 19:30
Неделя 2 - Управление спросом и прогнозирование
Теоретический семинар. 1,5 часа. Понедельник.
19:00 - 20:30
Изменение парадигмы управления цепочками поставок
Планирование спроса: мифы и реальность
Методы прогнозирования и Планирование промо, новинок и других активностей бизнеса
Интегрированное бизнес-планирование – S&OP (Sales and Operations Planning)
Практикум. 1,5 часа. Четверг
19:00 - 20:30
Предоставление бизнес-рекомендаций компании-производителю по улучшению прогноза основных брендов
Разработка плана-спроса запуска новой категории продукта и построение плана дистрибуции.
Тестирование - 30 мин. Пятница
19:00 - 19:30
Неделя 3 - Закупки
Теоретический семинар. 1,5 часа. Понедельник.
19:00 - 20:30
Закупки как функция бизнеса: определение и эволюция, влияние на бизнес
Модель 7 шагов снабжения – практическое применение в условиях военного положения
Практикум. 1,5 часа. Четверг
19:00 - 20:30
Управление и автоматизация бизнес процессов и показатели эффективности
Эффективные отношения с внутренними клиентами и поставщиками
Тестирование - 30 мин. Пятница
19:00 - 19:30
Неделя 4 - Производственные операции
Теоретический семинар. 1,5 часа. Понедельник.
19:00 - 20:30
Управление производственными операциями.
Производство и его типы.
Производственные процессы и операции. Анализ производственных процессов, узкие места.
Идеальное производство, что для этого необходимо.
Производственные KPI
Практикум. 1,5 часа. Четверг
19:00 - 20:30
Поиск “узкого места” в производственном процессе, его обоснование и варианты решений.
Построение оптимальной производственной модели.
Тестирование - 30 мин. Пятница
19:00 - 19:30
Неделя 5 - Складские операции
Теоретический семинар. 1,5 часа. Понедельник.
19:00 - 20:30
Основные задачи складской логистики
Основные виды складских услуг
Тенденции развития в текущих условиях
Рационализация складских операций
Практикум. 1,5 часа. Четверг
19:00 - 20:30
Организация оптимальных процессов на складе
Где теряем эффективность в работе?
Управление персоналом на складе
Показатели работы склада и анализ недостатков в работе склада
Тестирование - 30 мин. Пятница
19:00 - 19:30
Неделя 6 - Транспортные операции
Теоретический семинар. 1,5 часа. Понедельник.
19:00 - 20:30
Типы грузов, виды стандартных транспортных средств
Основные законы, нормативные акты, регулирующие внутренние и международные автоперевозки (о функциях каждого и список для самостоятельного изучения)
Документы, сопровождающие груз (в т.ч. гуанитарные грузы)
Проблемы, вызовы при организации перевозки автомобильным транспортом в условиях войны
Практикум. 1,5 часа. Четверг
19:00 - 20:30
Этапы автоперевозки, точки контроля перевозчика\водителя
Заполнение ТТН\СМР как основного документа перевозки на основании сопроводительных документов
Кейс с решением задачи
Тестирование - 30 мин. Пятница
19:00 - 19:30
Неделя 7 - Управление запасами
Теоретический семинар. 1,5 часа. Понедельник.
19:00 - 20:30
Основы управления запасами.
Основные ошибки в управлении запасами.
Модели управления запасами, ABC-XYZ анализ, ABC-XYZ анализ
Показатели эффективности управления запасами: оборачиваемость запасов, уровень сервиса.
Выбор стратегии пополнения товарных запасов.
Управление товарными запасами в условиях военного времени: практические советы.
Практикум. 1,5 часа. Четверг
19:00 - 20:30
Практический пример по планированию производства на месяц (2 недели) и созданию страхового запаса при различных условиях: выполнение оперативного плана на месяц, перевыполнение и недовыполнение.
Как избежать дефицита товара и неликвида, и оптимизировать затраты на хранение товара.
Тестирование - 30 мин. Пятница
19:00 - 19:30
Неделя 8 - Управление рисками и затратами
Теоретический семинар. 1,5 часа. Понедельник.
19:00 - 20:30
Виды рисков в Supply Chain
Оценка рисков
Система ключевых показателей эффективности (KPI’s)
Практикум. 1,5 часа. Четверг
19:00 - 20:30
Практические методы работы с рисками
Пути уменьшения затрат и повышения эффективности логистики
Тестирование - 30 мин. Пятница
19:00 - 19:30
Спикеры мероприятия
Формат участия
10 000 грн
- 30 часов интенсивного погружения в логистику
- карта компетенций по всем направлениям и оценка по результатам тестирования и выполнения домашнего задания
- получение базовых навыков необходимых для начинающих специалистов в сфере складской логистики, экспедировании и диспетчерезации перевозок, планировании запасов, прогнозирования спроса, организации закупок, внедрения стандартов клиентского сервиса, управления производственными операциями
- диплом об окончании
- рекомендательное письмо от Школы
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты и наш менеджер свяжется с Вами
© Все права защищены 2020