Логистический аудит. Дистрибуция

Цель проекта: Аудит бизнес процессов логистической цепи поставок дистрибьютора товаров категории FMCG
Клиент: Компания с 20-летним опытом, которая представляет мировые бренды, сотрудничает с национальными и региональными сетями. Представлена в более чем сорока городах Украины.

Результат:

Прогнозирование спроса:

• 30% снижение затрат на прогнозирование спроса
• Снижение потерь от упущенных продаж не менее 100 000 грн./мес.
• Увеличение объема продаж на 0,3-1,0 млн. грн. за счет улучшения точности прогноза
• Уменьшение целевого уровня товарных запасов до 15 дней

Склад:

• Экономия 500 000 грн./год за счет ускорения процессов разгрузки и приемки
• Экономия 400 000 грн./год за счет оптимизации выполнения бизнес процессов
• Экономия 1 200 000 грн./год за счет увеличения производительности работы склада

Распределительная логистика:

• Экономия 20% времени составления маршрутов за счет формирования системы маршрутизации
• Повышение рентабельности маршрутов на 200%
• Экономия 200 000 грн./мес. за счет консолидации маршрутов
• Уменьшение расходов на топливо на 30%
• Рост уровня клиентского сервиса с 96% до 98%

Операционный консалтинг. Ритейл

Цель проекта:Реинжиниринг распределительного центра. Повышение емкости склада и его пропускной способности

Клиент: мультиканальный розничный магазин, один из лидеров интернет торговли. Представлен в 140 городах Украины. Около 8,5 млн клиентов ежегодно

Результат:

Склад:

Проведен анализ:

• Топологии склада
• Движения материальных потоков
• Пропускной способности склада

Эффект от внедрения рекомендаций:

• Рациональное размещение функциональных зон. Равномерное и бесперебойное протекание материальных потоков
• Повышение производительности сотрудников на 30%
• Размещение товара согласно ABC-XYZ анализа
• Повышение мощности работы склада на 40%

Проект полностью окупился за 36 месяцев

Операционный консалтинг. Производство.

Цель проекта: Повышение эффективности системы управления товарными запасами

Клиент: Группа производственных компаний с 17-летним опытом, лидер в молочной отрасли Украины

Результат:

Управление товарными запасами и закупками:

• Повышение уровня клиентского сервиса с 93% до 98%
• Проведен ABC-XYZ анализ, сформирована стратегия управления запасами для каждой товарной группы
• Рассчитан страховой уровень запасов для всей товарной номенклатуры
• Разработан алгоритм расчета с возможностью его интеграции в ERP-систему, позволяющую:

-Минимизировать ручной ввод данных

-Обеспечить точность данных (свести к минимуму ошибки и неточности в заказах)

-Сохранить все текущие и прошлые данные для обеспечения полной прозрачности процесса

Логистический консалтинг. Дистрибуция

Цель проекта: Разработка пакета стандартных операционных процедур, описание складских операций и расчет потребности складирования и определения необходимости дополнительного оборудования.

Клиент: Национальный дистрибьютор. Лидер в отраслевом сегменте.

Результат:

Склад:

• Создан пакет стандартных операционных процедур для работы склада
• Определена потребность в типах и количествах складского оборудования и дополнительной техники
• Разработаны нормативы производительности для сотрудников
• Проведена оптимизация топологии складского пространства и расчет структуры ячеек хранения

Логистический консалтинг. Складская логистика.

Цель проекта: Разработка концепции перехода склада с outsourced на собственное управление.

Клиент: Глобальный поставщик логистических услуг, представленный более чем в 150 странах мира. Возглавляет ТОП крупнейших логистических операторов Европы. Более десяти лет на рынке Украины.

Результат:

Склад:

• Проведен анализ текущей складской инфраструктуры, объем текущих и потенциальных грузовых потоков
• Разработана концепция нового склада (топология, зонирование, типы хранения)
• Рассчитана необходимая площадь склада и его оптимальное расположение
• Проведен расчет потребности стеллажного оборудования и количества грузовой складской техники
• Проведена калькуляция инвестиций
• Изменение концепции управления складскими мощностями позволило увеличить доход более чем в два раза
• Режим работы склада 24/7

Операционный аудит. Экспедирование

Цель проекта: Разработка концепции оптимизации бизнес процессов коммерческого отдела международной экспедиционной компании для масштабирования бизнеса и открытия представительства в Европе

Клиент: Международная экспедиционная компания. Специализация — мультимодальные, консолидированные грузы и перевозки негабаритных грузов

Результат:

Экспедиция:

• Проведен анализ текущих бизнес процессов коммерческого отдела компании по направлениям продаж и операционного сопровождения клиентов
• Разработана система KPI и мотивации для сотрудников коммерческого отдела
• Проведена успешная трансформация процессов

Операционный аудит. Производство

Цель проекта:  Аудит бизнес процессов международного производителя деревообрабатывающей промышленности по направлениям производственной и складской логистики, а также деятельности коммерческого отдела

Клиент: Международный производитель входных и межкомнатных дверей с более чем 15-летним опытом на рынке Украины

Результат:

Производственная и складская логистика:

• Проведен анализ бизнес процессов производства, склада и деятельности коммерческого отдела
• Разработаны рекомендации для оптимизации затрат и повышения производительности склада
• Предложено провести интеграцию CRM и WMS систем

Операционный аудит, логистический консалтинг. Дистрибуция.

Цель проекта: Аудит бизнес процессов национального фарм-дистрибьютора по направлениям складской и распределительной логистики

Клиент: Национальный фарм-дистрибьютор с более чем 20-летней присутствием на рынке Украины. Активно сотрудничает с национальными и региональными аптечными сетями

Результат:

Склад:

• Анализ бизнес процессов, формирование структуры бюджета и разработка стратегии аутсорсинга
• Анализ структуры и динамики операционных расходов
• Реинжиниринг топологии складского комплекса, складских процессов, внедрение отчетности и системы показателей эффективности и мотивации

Распределительная логистика:

• Анализ системы маршрутизации доставки, рентабельности и оптимальности маршрутов
• Анализ организации закупок топлива
• Анализ структуры и динамики операционных расходов
• Анализ целесообразности содержания собственного автопарка
• Анализ бизнес процессов по контролю прохождения маршрутов
• Анализ информационных систем, отчетности и системы KPI

Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги

Цель проекта: Аудит складских бизнес процессов и операционной эффективности на складе 3PL-оператора

Клиент: Региональный 3PL — оператор, предоставляющий услуги ответственного хранения, комплектации, предпродажной подготовки, а также услуги таможенно-лицензионного склада

Результат:

Склад:

• Анализ операционных бизнес процессов, топологии склада и существующих ограничений
• Расчет себестоимости услуги хранения и обработки товарной единицы
• Пересмотрен и заново сформулирован каталог услуг
• Сформулированы приоритетные профили клиентов и оптимальная структура портфеля таких клиентов
• Увеличение объема продаж услуг в два раза, за счет увеличения количества операций по обработке товара

Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги

Цель проекта: Проектирование склада ведущего дистрибьютора стройматериалов.

Клиент: Один из крупнейших дистрибьюторов стройматериалов.

Результат:

Склад:

• Проведен анализ текущих бизнес процессов;
• ABC-XYZ — анализ ассортимента;
• Создание функциональных зон, для синхронизированного, равномерного, и бесперебойного протекания материальных потоков;
• Повышение производительности сотрудников;
• Повышение мощности работы склада на 60%;
• Разработана система KPI и мотивации для сотрудников;
• Сформулированы рекомендации по оптимальному размещению складской продукции.

Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги

Цель проекта: Аудит и оптимизация работы складского хозяйства производителя настенных покрытий.

Клиент: Международная компания, специализация которой связана с производством настенных покрытий.

Результат:

Склад:

• Создан пакет стандартных операционных процедур для работы склада
• Определена себестоимость процессов на складе;
• Определены факторы, влияющие на себестоимость размещения готовой продукции на складе;
• Трансформирована стратегия управления запасами для каждого клиента;
• Разработана система KPI и мотивации для сотрудников;
• Разработаны нормативы производительности для сотрудников;
• Сформулированы рекомендации по оптимальному размещению складской продукции.

Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги и дистрибуция

Цель проекта: Аудит и оптимизации работы складского и транспортного хозяйства производителя молочной продукции.

Клиент: Региональный производитель и поставщик молочной продукции.

Результат:

• Рассчитаны метрики цепей поставок;
• Выявлены основные факторы, влияющие на эффективность основных маршрутов доставки.

Даны рекомендации на тему:

• Реорганизация бизнес-процесса документальной обработки заказов;
• Рациональное сегментирование клиентов;
• Структуризация доставки;
• Уменьшение затрат на обработку весового товара;
• Скорректированы правила тарификации дистрибьюторских услуг;
• Оптимизация административных расходов на персонал.