

Заказать звонок

Подпишитесь на обновления
и всегда получайте самую свежую информацию
Логистический консалтинг и операционный аудит
Операционный аудит и логистический консалтинг от KLS это беспристрастный анализ текущего состояния всей цепи поставок компании с привлечением лучших в своей области экспертов!


Операционный аудит от KLS это:


Неупереджений аналіз поточного стану всього ланцюга постачань компанії, включаючи:
-
Анализ взаимоотношений с поставщиками и клиентами, управление клиентским сервисом
-
Управление спросом и запасами
-
Управление складским и транспортным хозяйствами
-
Планирование и управление производством
-
Эффективность использования инфраструктуры предприятия, включая информационные системы
-
Аудит компетенций и эффективности операционного персонала

Отвечает на вопросы:


- Какое текущее состояние операционной эффективности бизнеса
- Насколько текущие расходы соответствуют лучшим показателям отрасли
- Как оптимизировать уровень клиентского сервиса и себестоимость цепи поставки
- Зона роста компетенций персонала

Эффект от операционного аудита и консалтинга:


- Снижение операционных расходов на 10-25%
- Снижение расходов на ФОТ, при сохранении уровня клиентского сервиса на 10-20%
- Повышение производительности склада без увеличения затрат до 50%
- Уменьшение финансовой нагрузки на предприятие за счет улучшения показателей оборачиваемости товара и управления запасами на 10-35%
- Внедрение системы мотивации персонала и управления процессами по показателям (KPI & OKR)
- Внедрение и запуск информационных систем (WMS, TMS, ERP, внедрение электронного документооборота)
- Уменьшение текучести персонала
- Оптимальные решения по аутсорсингу операционных процессов
- Менторинг и разработка индивидуальных планов развития персонала
Реализованные проекты

Логистический аудит. Дистрибуция
Цель проекта: Аудит бизнес процессов логистической цепи поставок дистрибьютора товаров категории FMCG
Клиент: Компания с 20-летним опытом, которая представляет мировые бренды, сотрудничает с национальными и региональными сетями. Представлена в более чем сорока городах Украины.
Результат:
Прогнозирование спроса:
- 30% снижение затрат на прогнозирование спроса
- Снижение потерь от упущенных продаж не менее 100 000 грн./мес.
- Увеличение объема продаж на 0,3-1,0 млн. грн. за счет улучшения точности прогноза
- Уменьшение целевого уровня товарных запасов до 15 дней
Склад:
- Экономия 500 000 грн./год за счет ускорения процессов разгрузки и приемки
- Экономия 400 000 грн./год за счет оптимизации выполнения бизнес процессов
- Экономия 1 200 000 грн./год за счет увеличения производительности работы склада
Распределительная логистика:
- Экономия 20% времени составления маршрутов за счет формирования системы маршрутизации
- Повышение рентабельности маршрутов на 200%
- Экономия 200 000 грн./мес. за счет консолидации маршрутов
- Уменьшение расходов на топливо на 30%
- Рост уровня клиентского сервиса с 96% до 98%

Операционный консалтинг. Ритейл
Цель проекта:Реинжиниринг распределительного центра. Повышение емкости склада и его пропускной способности
Клиент: мультиканальный розничный магазин, один из лидеров интернет торговли. Представлен в 140 городах Украины. Около 8,5 млн клиентов ежегодно
Результат:
Склад:
Проведен анализ:
- Топологии склада
- Движения материальных потоков
- Пропускной способности склада
Эффект от внедрения рекомендаций:
- Рациональное размещение функциональных зон. Равномерное и бесперебойное протекание материальных потоков
- Повышение производительности сотрудников на 30%
- Размещение товара согласно ABC-XYZ анализа
- Повышение мощности работы склада на 40%
Проект полностью окупился за 36 месяцев

Операционный консалтинг. Производство.
Цель проекта: Повышение эффективности системы управления товарными запасами
Клиент: Группа производственных компаний с 17-летним опытом, лидер в молочной отрасли Украины
Результат:
Управление товарными запасами и закупками:
- Повышение уровня клиентского сервиса с 93% до 98%
- Проведен ABC-XYZ анализ, сформирована стратегия управления запасами для каждой товарной группы
- Рассчитан страховой уровень запасов для всей товарной номенклатуры
- Разработан алгоритм расчета с возможностью его интеграции в ERP-систему, позволяющую:
-Минимизировать ручной ввод данных
-Обеспечить точность данных (свести к минимуму ошибки и неточности в заказах)
-Сохранить все текущие и прошлые данные для обеспечения полной прозрачности процесса

Логистический консалтинг. Дистрибуция
Цель проекта: Разработка пакета стандартных операционных процедур, описание складских операций и расчет потребности складирования и определения необходимости дополнительного оборудования.
Клиент: Национальный дистрибьютор. Лидер в отраслевом сегменте.
Результат:
Склад:
- Создан пакет стандартных операционных процедур для работы склада
- Определена потребность в типах и количествах складского оборудования и дополнительной техники
- Разработаны нормативы производительности для сотрудников
- Проведена оптимизация топологии складского пространства и расчет структуры ячеек хранения

Логистический консалтинг. Складская логистика.
Цель проекта: Разработка концепции перехода склада с outsourced на собственное управление.
Клиент: Глобальный поставщик логистических услуг, представленный более чем в 150 странах мира. Возглавляет ТОП крупнейших логистических операторов Европы. Более десяти лет на рынке Украины.
Результат:
Склад:
- Проведен анализ текущей складской инфраструктуры, объем текущих и потенциальных грузовых потоков
- Разработана концепция нового склада (топология, зонирование, типы хранения)
- Рассчитана необходимая площадь склада и его оптимальное расположение
- Проведен расчет потребности стеллажного оборудования и количества грузовой складской техники
- Проведена калькуляция инвестиций
- Изменение концепции управления складскими мощностями позволило увеличить доход более чем в два раза
- Режим работы склада 24/7

Операционный аудит. Экспедирование
Цель проекта: Разработка концепции оптимизации бизнес процессов коммерческого отдела международной экспедиционной компании для масштабирования бизнеса и открытия представительства в Европе
Клиент: Международная экспедиционная компания. Специализация — мультимодальные, консолидированные грузы и перевозки негабаритных грузов
Результат:
Экспедиция:
- Проведен анализ текущих бизнес процессов коммерческого отдела компании по направлениям продаж и операционного сопровождения клиентов
- Разработана система KPI и мотивации для сотрудников коммерческого отдела
- Проведена успешная трансформация процессов

Операционный аудит. Производство
Цель проекта: Аудит бизнес процессов международного производителя деревообрабатывающей промышленности по направлениям производственной и складской логистики, а также деятельности коммерческого отдела
Клиент: Международный производитель входных и межкомнатных дверей с более чем 15-летним опытом на рынке Украины
Результат:
Производственная и складская логистика:
- Проведен анализ бизнес процессов производства, склада и деятельности коммерческого отдела
- Разработаны рекомендации для оптимизации затрат и повышения производительности склада
- Предложено провести интеграцию CRM и WMS систем

Операционный аудит, логистический консалтинг. Дистрибуция.
Цель проекта: Аудит бизнес процессов национального фарм-дистрибьютора по направлениям складской и распределительной логистики
Клиент: Национальный фарм-дистрибьютор с более чем 20-летней присутствием на рынке Украины. Активно сотрудничает с национальными и региональными аптечными сетями
Результат:
Склад:
- Анализ бизнес процессов, формирование структуры бюджета и разработка стратегии аутсорсинга
- Анализ структуры и динамики операционных расходов
- Реинжиниринг топологии складского комплекса, складских процессов, внедрение отчетности и системы показателей эффективности и мотивации
Распределительная логистика:
- Анализ системы маршрутизации доставки, рентабельности и оптимальности маршрутов
- Анализ организации закупок топлива
- Анализ структуры и динамики операционных расходов
- Анализ целесообразности содержания собственного автопарка
- Анализ бизнес процессов по контролю прохождения маршрутов
- Анализ информационных систем, отчетности и системы KPI

Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги
Цель проекта: Аудит складских бизнес процессов и операционной эффективности на складе 3PL-оператора
Клиент: Региональный 3PL — оператор, предоставляющий услуги ответственного хранения, комплектации, предпродажной подготовки, а также услуги таможенно-лицензионного склада
Результат:
Склад:
- Анализ операционных бизнес процессов, топологии склада и существующих ограничений
- Расчет себестоимости услуги хранения и обработки товарной единицы
- Пересмотрен и заново сформулирован каталог услуг
- Сформулированы приоритетные профили клиентов и оптимальная структура портфеля таких клиентов
- Увеличение объема продаж услуг в два раза, за счет увеличения количества операций по обработке товара

Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги
Цель проекта: Проектирование склада ведущего дистрибьютора стройматериалов.
Клиент: Один из крупнейших дистрибьюторов стройматериалов.
Результат:
Склад:
- Проведен анализ текущих бизнес процессов;
- ABC-XYZ — анализ ассортимента;
- Создание функциональных зон, для синхронизированного, равномерного, и бесперебойного протекания материальных потоков;
- Повышение производительности сотрудников;
- Повышение мощности работы склада на 60%;
- Разработана система KPI и мотивации для сотрудников;
- Сформулированы рекомендации по оптимальному размещению складской продукции.

Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги
Цель проекта: Аудит и оптимизация работы складского хозяйства производителя настенных покрытий.
Клиент: Международная компания, специализация которой связана с производством настенных покрытий.
Результат:
Склад:
- Создан пакет стандартных операционных процедур для работы склада
- Определена себестоимость процессов на складе;
- Определены факторы, влияющие на себестоимость размещения готовой продукции на складе;
- Трансформирована стратегия управления запасами для каждого клиента;
- Разработана система KPI и мотивации для сотрудников;
- Разработаны нормативы производительности для сотрудников;
- Сформулированы рекомендации по оптимальному размещению складской продукции.

Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги и дистрибуция
Цель проекта: Аудит и оптимизации работы складского и транспортного хозяйства производителя молочной продукции.
Клиент: Региональный производитель и поставщик молочной продукции.
Результат:
- Рассчитаны метрики цепей поставок;
- Выявлены основные факторы, влияющие на эффективность основных маршрутов доставки.
Даны рекомендации на тему:
- Реорганизация бизнес-процесса документальной обработки заказов;
- Рациональное сегментирование клиентов;
- Структуризация доставки;
- Уменьшение затрат на обработку весового товара;
- Скорректированы правила тарификации дистрибьюторских услуг;
- Оптимизация административных расходов на персонал.
Заказать консультацию
Заполните форму и наш менеджер свяжется с Вами
© Все права защищены 2020
Developed by DWM