Логистический аудит. Дистрибуция

Цель проекта: Аудит бизнес процессов логистической цепи поставок дистрибьютора товаров категории FMCG

Клиент: Компания с 20-летним опытом, которая представляет мировые бренды, сотрудничает с национальными и региональными сетями. Представлена ​​в более чем сорока городах Украины.

Результат:

Прогнозирование спроса:

• 30% снижение затрат на прогнозирование спроса
• Снижение потерь от упущенных продаж не менее 100 000 грн. / Мес.
• Увеличение объема продаж на 0,3-1,0 млн. Грн. за счет улучшения точности прогноза
• Уменьшение целевого уровня товарных запасов до 15 дней

Склад:

• Экономия 500 000 грн. / Год за счет ускорения процессов разгрузки и приемки
• Экономия 400 000 грн. / Год за счет оптимизации выполнения бизнес процессов
• Экономия 1200000 грн. / Год за счет увеличения производительности работы склада

Распределительная логистика:

• Экономия 20% времени составления маршрутов за счет формирования системы маршрутизации
• Повышение рентабельности маршрутов на 200%
• Экономия 200 000 грн. / Мес. за счет консолидации маршрутов
• Уменьшение расходов на топливо на 30%
• Рост уровня клиентского сервиса с 96% до 98%

Операционный консалтинг. Ритейл

Цель проекта: Реинжиниринг распределительного центра. Повышение емкости склада и его пропускной способности

Клиент: мультиканальное розничный магазин, один из лидеров интернет торговли. Представлен в 140 городах Украины. Около 8500000 клиентов ежегодно

Результат:

Склад:

Проведен анализ:

• Топологии склада
• Движения материальных потоков
• Пропускной способности склада

Эффект от внедрения рекомендаций:

• Рациональное размещение функциональных зон
• Равномерное и бесперебойное протекание материальных потоков
• Повышение производительности сотрудников на 30%
• Размещение товара согласно ABC-XYZ анализа
• Повышение мощности работы склада на 40%

Проект полностью окупился за 36 месяцев

Операционный консалтинг. Производство.

Цель проекта: Повышение эффективности системы управления товарными запасами

Клиент: Группа производственных компаний с 17-летним опытом, лидер в молочной отрасли Украины

Результат:

Управление товарными запасами и закупками:

• Повышение уровня клиентского сервиса с 93% до 98%
• Проведения ABC-XYZ анализ, сформирована стратегия управления запасами для каждой товарной группы
• Рассчитан страховой уровень запасов для всей товарной номенклатуры
• Разработан алгоритм расчета с возможностью его интеграции в ERP-систему, позволяющую:

-Минимизировать ручной ввод данных

-Обеспечить точность данных (свести к минимуму ошибки и неточности в заказах)

-Сохранить все текущие и прошлые данные для обеспечения полной прозрачности процесса

Логистический консалтинг. Дистрибуция

Цель проекта: Разработка пакета стандартных операционных процедур, описание складских операций и расчет потребности складирования и определения необходимости дополнительного оборудования.

Клиент: Национальный дистрибьютор. Лидер в отраслевом сегменте.

Результат:

Склад:

• Создан пакет стандартных операционных процедур для работы склада
• Определена потребность в типах и количествах складского оборудования и дополнительной техники
• Разработаны нормативы производительности для сотрудников
• Проведена оптимизация топологии складского пространства и расчет структуры ячеек хранения

Логистический консалтинг. Складская логистика.

Цель проекта: Разработка концепции перехода состава с outsourced на собственное управление.

Клиент: Глобальный поставщик логистических услуг, представленный более чем в 150 странах мира. Возглавляет ТОП крупнейших логистических операторов Европы. Более десяти лет на рынке Украины.

Результат:

Склад:

• Проведен анализ текущей складской инфраструктуры, объем текущих и потенциальных грузовых потоков
• Разработана концепция нового склада (топология, зонирование, типа хранения)
• Рассчитана необходимая площадь склада и его оптимальное расположение
• Проведен расчет потребности стеллажного оборудования и количества грузовой складской техники
• Проведено калькуляцию инвестиций
• Изменение концепции управления складскими мощностями позволила увеличить доход более чем в два раза
• Режим работы склада 24/7

Операционный аудит. Экспедирование

Цель проекта: Разработка концепции оптимизации бизнес процессов коммерческого отдела международной экспедиционной компании для масштабирования бизнеса и открытия представительства в Европе

Клиент: Международная экспедиционная компания. Специализация — мультимодальные, консолидированные грузы и перевозки негабаритных грузов

Результат:

Экспедиция:

• Проведен анализ текущих бизнес процессов коммерческого отдела компании по направлениям продаж и операционного сопровождения клиентов
• Разработана система KPI и мотивации для сотрудников коммерческого отдела
• Проведена успешная трансформация процессов

Операционный аудит. Производство

Цель проекта: Аудит бизнес процессов международного производителя деревообрабатывающей промышленности по направлениям производственной и складской логистики, а также деятельности коммерческого отдела

Клиент: Международный производитель входных и межкомнатных дверей с более чем 15-летним опытом на рынке Украины

Результат:

Производственная и складская логистика:

• Проведен анализ бизнес процессов производства, состава и деятельности коммерческого отдела
• Разработаны рекомендации для оптимизации затрат и повышения производительности склада
• Предложено провести интеграцию CRM и WMS систем

Операционный аудит, логистический консалтинг. Дистрибуция.

Цель проекта: Аудит бизнес процессов национального фарм-дистрибьютора по направлениям складской и распределительной логистики

Клиент: Национальный фарм-дистрибьютор с более чем 20-летней присутствием на рынке Украины. Активно сотрудничает с национальным и региональными аптечным сетями

Результат:

Склад:

• Анализ бизнес процессов, формирование структуры бюджета и разработка стратегии аутсорсинга
• Анализ структуры и динамики операционных расходов
• Реинжиниринг топологии складского комплекса, складских процессов, внедрение отчетности и системы показателей эффективности и мотивации

Распределительная логистика:

• Анализ маршрутизации доставки рентабельности и оптимальности маршрутов
• Анализ организации закупок топлива
• Анализ структуры и динамики операционных расходов
• Анализ целесообразности содержания собственного автопарка
• Анализ бизнес процессов по контролю прохождения маршрутов
• Анализ информационных систем, отчетности и системы KPI

Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги

Цель проекта: Аудит складских бизнес процессов и операционной эффективности на складе 3PL-оператора

Клиент: Региональный 3PL — оператор, предоставляющий услуги ответственного хранения, комплектации, предпродажной подготовки, а также услуги таможенно-лицензионного склада

Результат:

Склад:

• Анализ операционных бизнес процессов, топологии состава и существующих ограничений
• Расчет себестоимости услуги хранения и обработки товарной единицы
• Пересмотрен и заново сформулирован каталог услуг
• Сформулированы приоритетные профили клиентов и оптимальная структура портфеля таких клиентов
• Увеличение объема продаж услуг в два раза, за счет увеличения количества операций по обработке товара

Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги

Цель проекта: Проектирование состава ведущего дистрибьютора стройматериалов.

Клиент: Один из крупнейших дистрибьюторов стройматериалов.

Результат:

Склад:

• Проведен анализ текущих бизнес процессов;
  ABC-XYZ — анализ ассортимента;
• Создание функциональных зон, для синхронизированного, равномерного, и бесперебойного протекания материальных потоков;
• Повышение производительности сотрудников;
• Повышение мощности работы склада на 60%;
• Разработана система KPI и мотивации для сотрудников;
• Сформулированы рекомендации по оптимальному размещению складской продукции.

Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги

Цель проекта: аудит и оптимизации работы складского хозяйства производителя настенных покрытий.

Клиент: международная компания, которая специализуется на  производстве настенных покрытий.

Результат:

Склад:

• Создан пакет стандартных операционных процедур для работы склада
• Определена себестоимость процессов на складе
• Определены факторы, влияющие на себестоимость размещения готовой продукции на складе
• Трансформирована стратегия управления запасами для каждого клиента
• Разработана система KPI и мотивации для сотрудников
• Разработаны нормативы производительности для сотрудников
• Сформулированы рекомендации по оптимальному размещению складской продукции

Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги и дистрибуция

Цель проекта: аудит и оптимизации работы складского и транспортного хозяйства производителя молочной продукции.

Клиент: региональный производитель и поставщик молочной продукции.

Результат:

• Рассчитаны метрики цепей поставок
• Выявлены основные факторы, влияющие на эффективность основных маршрутов доставки

Рекомендации на тему:

• Реорганизация бизнес-процесса документальной обработки заказов
• Рациональное сегментирование клиентов
• Структуризация доставки
• Уменьшение затрат на обработку весового товара
• Скорректированы правила тарификации дистрибьюторских услуг
• Оптимизация административных расходов на персонал

Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги

Цель проекта: Аудит и оптимизация работы складского хозяйства и дистрибуции регионального подразделения транспортной компании

Клиент: Один из ведущих дистрибьюторских операторов продукции FMCG

Результат:

Склад:

• Проведен анализ текущих бизнес процессов
• ABC-XYZ — анализ ассортимента
• Создание дополнительных функциональных зон, для синхронизированного, равномерного, и бесперебойного протекания материальных потоков
• Повышение производительности и мощности работы склада сотрудников за счет общей оптимизации нагрузки на склад и изъятия неэффективных операций, что также позволит сократить смены работы работников с 3 до 2
• Разработана система KPI и мотивации для сотрудников
• Сформулированы рекомендации по оптимальному размещению складской продукции
• Реорганизация, повышение и стабилизация пропускной способности конвейера
• Ускорение процесса принятия в 2-3 раза за счет внедрения электронного документооборота
• Реорганизация стеллажного хранения, повысит скорость комплектации в 2 раза
• Внедрение сортингу по маршрутам для ускорения процесса отгрузки
• Сокращение возвратов на склад на 25% за счет изменения мотивации для коммерческого отдела
• Сформированный отчет оперативных показателей, набор метрик для эффективного управления операционной деятельностью складского комплекса

Дистрибуция:

• Реорганизация документооборота по маршрутам
• Сокращение простоев водителей в точках по маршруту за счет оптимизации процессов при передаче товара в точке и изъятие основных Хронофаги
• Увеличение количества точек по маршруту за счет сокращения времени на передачу заказа в торговой точке
• Увеличение возможностей для построения региональных маршрутов за счет внедрения дополнительного подразделения в городе, где наибольший товарооборот

Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги

Цель проекта: Аудит и оптимизации работы складского хозяйства производителя настенных покрытий.

Клиент: Международная компания, специализация которой, связанная с производством и настенных покрытий.

Результат:

Склад:

• Создан пакет стандартных операционных процедур для работы складов материального обеспечения
• Определена себестоимость операционных процессов на складе
• Определены факторы, влияющие на себестоимость складской обработки сырья и материалов на складах
• Определена производительность операций и персонала
• Разработана система KPI и мотивации для сотрудников
• Разработаны нормативы производительности для сотрудников
• Сформулированы рекомендации по оптимальному размещению сырья и материалов
• Сокращение операционных Хронофаги за счет реорганизации потоков перемещения сырья, материалов и ГП
• Сокращение складских затрат за счет исключения неэффективных операций
• Автоматизация всех процессов за счет внедрения диджитализации информационных потоков и оптимизации бесперебойного виробницва
• Сформированный отчет оперативных показателей, для дальнейшего контроллинга операционной деятельности складского комплекса