Заказать звонок

    Подпишитесь на обновления

    и всегда получайте самую свежую информацию

      Логистический консалтинг и операционный аудит

      Операционный аудит и логистический консалтинг от KLS это беспристрастный анализ текущего состояния всей цепи поставок компании с привлечением лучших в своей области экспертов!

      Операционный аудит от KLS это:

      Беспристрастный анализ текущего состояния всей цепи поставок компании, включая:

      • Анализ взаимоотношений с поставщиками и клиентами, управление клиентским сервисом
      • Управление спросом и запасами
      • Управление складским и транспортным хозяйствами
      • Планирование и управление производством
      • Эффективность использования инфраструктуры предприятия, включая информационные системы
      • Аудит компетенций и эффективности операционного персонала

      Отвечает на вопросы:

      • Какой текущее состояние операционной эффективности бизнеса
      • Насколько текущие расходы соответствуют лучшим показателям отрасли
      • Как оптимизировать уровень клиентского сервиса и себестоимость цепи поставки
      • Зона роста компетенций персонала

      Эффект от операционного аудита и консалтинга:

      • Снижение операционных расходов на 10-25%
      • Снижение расходов на ФОТ, при сохранении уровня клиентского сервиса на 10-20%
      • Повышение производительности склада без увеличения затрат до 50%
      • Уменьшения финансовой нагрузки на предприятие за счет улучшения показателей оборачиваемости товара и управления запасами на 10-35%
      • Внедрение системы мотивации персонала и управления процессами по показателям (KPI & OKR)
      • Внедрение и запуск информационных систем (WMS, TMS, ERP, внедрение электронного документооборота)
      • Уменьшение текучести персонала
      • Оптимальные решения по аутсорсингу операционных процессов
      • Менторинг и разработка индивидуальных планов развития персонала

      Реализованные проекты

      Продолжительность проекта - 10 недель

      Логистический аудит. Дистрибуция

      Цель проекта: Аудит бизнес процессов логистической цепи поставок дистрибьютора товаров категории FMCG

      Клиент: Компания с 20-летним опытом, которая представляет мировые бренды, сотрудничает с национальными и региональными сетями. Представлена ​​в более чем сорока городах Украины.

      Результат:

      Прогнозирование спроса:

      • 30% снижение затрат на прогнозирование спроса
      • Снижение потерь от упущенных продаж не менее 100 000 грн. / Мес.
      • Увеличение объема продаж на 0,3-1,0 млн. Грн. за счет улучшения точности прогноза
      • Уменьшение целевого уровня товарных запасов до 15 дней

      Склад:

      • Экономия 500 000 грн. / Год за счет ускорения процессов разгрузки и приемки
      • Экономия 400 000 грн. / Год за счет оптимизации выполнения бизнес процессов
      • Экономия 1200000 грн. / Год за счет увеличения производительности работы склада

      Распределительная логистика:

      • Экономия 20% времени составления маршрутов за счет формирования системы маршрутизации
      • Повышение рентабельности маршрутов на 200%
      • Экономия 200 000 грн. / Мес. за счет консолидации маршрутов
      • Уменьшение расходов на топливо на 30%
      • Рост уровня клиентского сервиса с 96% до 98%
      Продолжительность проекта - 10 недель

      Операционный консалтинг. Ритейл

      Цель проекта: Реинжиниринг распределительного центра. Повышение емкости склада и его пропускной способности

      Клиент: мультиканальное розничный магазин, один из лидеров интернет торговли. Представлен в 140 городах Украины. Около 8500000 клиентов ежегодно

      Результат:

      Склад:

      Проведен анализ:

      • Топологии склада
      • Движения материальных потоков
      • Пропускной способности склада

      Эффект от внедрения рекомендаций:

      • Рациональное размещение функциональных зон
      • Равномерное и бесперебойное протекание материальных потоков
      • Повышение производительности сотрудников на 30%
      • Размещение товара согласно ABC-XYZ анализа
      • Повышение мощности работы склада на 40%

      Проект полностью окупился за 36 месяцев

      Продолжительность проекта - 8 недель

      Операционный консалтинг. Производство.

      Цель проекта: Повышение эффективности системы управления товарными запасами

      Клиент: Группа производственных компаний с 17-летним опытом, лидер в молочной отрасли Украины

      Результат:

      Управление товарными запасами и закупками:

      • Повышение уровня клиентского сервиса с 93% до 98%
      • Проведения ABC-XYZ анализ, сформирована стратегия управления запасами для каждой товарной группы
      • Рассчитан страховой уровень запасов для всей товарной номенклатуры
      • Разработан алгоритм расчета с возможностью его интеграции в ERP-систему, позволяющую:

      -Минимизировать ручной ввод данных

      -Обеспечить точность данных (свести к минимуму ошибки и неточности в заказах)

      -Сохранить все текущие и прошлые данные для обеспечения полной прозрачности процесса

      Продолжительность проекта - 12 недель

      Логистический консалтинг. Дистрибуция

      Цель проекта: Разработка пакета стандартных операционных процедур, описание складских операций и расчет потребности складирования и определения необходимости дополнительного оборудования.

      Клиент: Национальный дистрибьютор. Лидер в отраслевом сегменте.

      Результат:

      Склад:

      • Создан пакет стандартных операционных процедур для работы склада
      • Определена потребность в типах и количествах складского оборудования и дополнительной техники
      • Разработаны нормативы производительности для сотрудников
      • Проведена оптимизация топологии складского пространства и расчет структуры ячеек хранения
      Тривалість проекту – 8 тижнів

      Логистический консалтинг. Складская логистика.

      Цель проекта: Разработка концепции перехода состава с outsourced на собственное управление.

      Клиент: Глобальный поставщик логистических услуг, представленный более чем в 150 странах мира. Возглавляет ТОП крупнейших логистических операторов Европы. Более десяти лет на рынке Украины.

      Результат:

      Склад:

      • Проведен анализ текущей складской инфраструктуры, объем текущих и потенциальных грузовых потоков
      • Разработана концепция нового склада (топология, зонирование, типа хранения)
      • Рассчитана необходимая площадь склада и его оптимальное расположение
      • Проведен расчет потребности стеллажного оборудования и количества грузовой складской техники
      • Проведено калькуляцию инвестиций
      • Изменение концепции управления складскими мощностями позволила увеличить доход более чем в два раза
      • Режим работы склада 24/7
      Продолжительность проекта - 12 недель

      Операционный аудит. Экспедирование

      Цель проекта: Разработка концепции оптимизации бизнес процессов коммерческого отдела международной экспедиционной компании для масштабирования бизнеса и открытия представительства в Европе

      Клиент: Международная экспедиционная компания. Специализация — мультимодальные, консолидированные грузы и перевозки негабаритных грузов

      Результат:

      Экспедиция:

      • Проведен анализ текущих бизнес процессов коммерческого отдела компании по направлениям продаж и операционного сопровождения клиентов
      • Разработана система KPI и мотивации для сотрудников коммерческого отдела
      • Проведена успешная трансформация процессов
      Продолжительность проекта - 2 недели

      Операционный аудит. Производство

      Цель проекта: Аудит бизнес процессов международного производителя деревообрабатывающей промышленности по направлениям производственной и складской логистики, а также деятельности коммерческого отдела

      Клиент: Международный производитель входных и межкомнатных дверей с более чем 15-летним опытом на рынке Украины

      Результат:

      Производственная и складская логистика:

      • Проведен анализ бизнес процессов производства, состава и деятельности коммерческого отдела
      • Разработаны рекомендации для оптимизации затрат и повышения производительности склада
      • Предложено провести интеграцию CRM и WMS систем
      Продолжительность проекта - 10 недель

      Операционный аудит, логистический консалтинг. Дистрибуция.

      Цель проекта: Аудит бизнес процессов национального фарм-дистрибьютора по направлениям складской и распределительной логистики

      Клиент: Национальный фарм-дистрибьютор с более чем 20-летней присутствием на рынке Украины. Активно сотрудничает с национальным и региональными аптечным сетями

      Результат:

      Склад:

      • Анализ бизнес процессов, формирование структуры бюджета и разработка стратегии аутсорсинга
      • Анализ структуры и динамики операционных расходов
      • Реинжиниринг топологии складского комплекса, складских процессов, внедрение отчетности и системы показателей эффективности и мотивации

      Распределительная логистика:

      • Анализ маршрутизации доставки рентабельности и оптимальности маршрутов
      • Анализ организации закупок топлива
      • Анализ структуры и динамики операционных расходов
      • Анализ целесообразности содержания собственного автопарка
      • Анализ бизнес процессов по контролю прохождения маршрутов
      • Анализ информационных систем, отчетности и системы KPI
      Продолжительность проекта - 9 недель

      Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги

      Цель проекта: Аудит складских бизнес процессов и операционной эффективности на складе 3PL-оператора

      Клиент: Региональный 3PL — оператор, предоставляющий услуги ответственного хранения, комплектации, предпродажной подготовки, а также услуги таможенно-лицензионного склада

      Результат:

      Склад:

      • Анализ операционных бизнес процессов, топологии состава и существующих ограничений
      • Расчет себестоимости услуги хранения и обработки товарной единицы
      • Пересмотрен и заново сформулирован каталог услуг
      • Сформулированы приоритетные профили клиентов и оптимальная структура портфеля таких клиентов
      • Увеличение объема продаж услуг в два раза, за счет увеличения количества операций по обработке товара
      Продолжительность проекта - 4 недели

      Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги

      Цель проекта: Проектирование состава ведущего дистрибьютора стройматериалов.

      Клиент: Один из крупнейших дистрибьюторов стройматериалов.

      Результат:

      Склад:

      • Проведен анализ текущих бизнес процессов;
        ABC-XYZ — анализ ассортимента;
      • Создание функциональных зон, для синхронизированного, равномерного, и бесперебойного протекания материальных потоков;
      • Повышение производительности сотрудников;
      • Повышение мощности работы склада на 60%;
      • Разработана система KPI и мотивации для сотрудников;
      • Сформулированы рекомендации по оптимальному размещению складской продукции.
      Продолжительность проекта - 8 недель

      Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги

      Цель проекта: аудит и оптимизации работы складского хозяйства производителя настенных покрытий.

      Клиент: международная компания, которая специализуется на  производстве настенных покрытий.

      Результат:

      Склад:

      • Создан пакет стандартных операционных процедур для работы склада
      • Определена себестоимость процессов на складе
      • Определены факторы, влияющие на себестоимость размещения готовой продукции на складе
      • Трансформирована стратегия управления запасами для каждого клиента
      • Разработана система KPI и мотивации для сотрудников
      • Разработаны нормативы производительности для сотрудников
      • Сформулированы рекомендации по оптимальному размещению складской продукции
      Продолжительность проекта - 6 недель

      Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги и дистрибуция

      Цель проекта: аудит и оптимизации работы складского и транспортного хозяйства производителя молочной продукции.

      Клиент: региональный производитель и поставщик молочной продукции.

      Результат:

      • Рассчитаны метрики цепей поставок
      • Выявлены основные факторы, влияющие на эффективность основных маршрутов доставки

      Рекомендации на тему:

      • Реорганизация бизнес-процесса документальной обработки заказов
      • Рациональное сегментирование клиентов
      • Структуризация доставки
      • Уменьшение затрат на обработку весового товара
      • Скорректированы правила тарификации дистрибьюторских услуг
      • Оптимизация административных расходов на персонал
      Продолжительность проекта - 10 недель

      Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги

      Цель проекта: Аудит и оптимизация работы складского хозяйства и дистрибуции регионального подразделения транспортной компании

      Клиент: Один из ведущих дистрибьюторских операторов продукции FMCG

      Результат:

      Склад:

      • Проведен анализ текущих бизнес процессов
      • ABC-XYZ — анализ ассортимента
      • Создание дополнительных функциональных зон, для синхронизированного, равномерного, и бесперебойного протекания материальных потоков
      • Повышение производительности и мощности работы склада сотрудников за счет общей оптимизации нагрузки на склад и изъятия неэффективных операций, что также позволит сократить смены работы работников с 3 до 2
      • Разработана система KPI и мотивации для сотрудников
      • Сформулированы рекомендации по оптимальному размещению складской продукции
      • Реорганизация, повышение и стабилизация пропускной способности конвейера
      • Ускорение процесса принятия в 2-3 раза за счет внедрения электронного документооборота
      • Реорганизация стеллажного хранения, повысит скорость комплектации в 2 раза
      • Внедрение сортингу по маршрутам для ускорения процесса отгрузки
      • Сокращение возвратов на склад на 25% за счет изменения мотивации для коммерческого отдела
      • Сформированный отчет оперативных показателей, набор метрик для эффективного управления операционной деятельностью складского комплекса

      Дистрибуция:

      • Реорганизация документооборота по маршрутам
      • Сокращение простоев водителей в точках по маршруту за счет оптимизации процессов при передаче товара в точке и изъятие основных Хронофаги
      • Увеличение количества точек по маршруту за счет сокращения времени на передачу заказа в торговой точке
      • Увеличение возможностей для построения региональных маршрутов за счет внедрения дополнительного подразделения в городе, где наибольший товарооборот
      Продолжительность проекта - 4 недели

      Операционный аудит, логистический консалтинг. Складские услуги

      Цель проекта: Аудит и оптимизации работы складского хозяйства производителя настенных покрытий.

      Клиент: Международная компания, специализация которой, связанная с производством и настенных покрытий.

      Результат:

      Склад:

      • Создан пакет стандартных операционных процедур для работы складов материального обеспечения
      • Определена себестоимость операционных процессов на складе
      • Определены факторы, влияющие на себестоимость складской обработки сырья и материалов на складах
      • Определена производительность операций и персонала
      • Разработана система KPI и мотивации для сотрудников
      • Разработаны нормативы производительности для сотрудников
      • Сформулированы рекомендации по оптимальному размещению сырья и материалов
      • Сокращение операционных Хронофаги за счет реорганизации потоков перемещения сырья, материалов и ГП
      • Сокращение складских затрат за счет исключения неэффективных операций
      • Автоматизация всех процессов за счет внедрения диджитализации информационных потоков и оптимизации бесперебойного виробницва
      • Сформированный отчет оперативных показателей, для дальнейшего контроллинга операционной деятельности складского комплекса

      Заказать консультацию

      Заполните форму и наш менеджер свяжется с Вами

        © Все права защищены 2020