Заказать звонок

    Подпишитесь на обновления

    и всегда получайте самую свежую информацию

      Тренинг

      SCOR Methodology от официального инструктора APICS — Bruno Stefanutti

      SCOR - Supply Chain Operations Reference (SCOR®) - это модель, которую применяют для построения эффективной цепочки поставок. Созданная экспертами на основе лучших практик компаний и признана на мировом уровне.

      6, 7, 20, 21, 27, 28.05 09:00-13:00

      Онлайн-платформа ZOOM

      О тренинге

      Разработанный специально для всех типов профессионалов, занимающихся цепью поставок. Тренинг обеспечивает глубокое понимание последней версии модели операций цепи поставок (SCOR), знакомит участников со всей сферой и содержанием APICS SCOR. В течение тренинга участники изучают основные компоненты (планирование, осуществление, источник, поставки, возвращение, возможность) с точки зрения цепи поставок. С помощью модели SCOR проводится анализ текущих процессов цепочки поставок, создается план улучшений и необходимых изменений для повышения ее эффективности, а также разрабатываются показатели деятельности, которые позволяют измерять и контролировать деятельность и являются ключевыми маркерами в мониторинге процессов улучшений.

      УЧЕБНЫЙ ПЛАН

      ДЕНЬ 1-2. СТРУКТУРА SCOR

      Ознакомление со структурой SCOR

      Справочные источники SCOR

      Использование источников SCOR

      Эффективность SCOR: Определение

      Производительность SCOR: Атрибуты и уровне

      Процессы SCOR: Определение

      Процессы SCOR и цепь поставок

      Процессы SCOR: Уровни

      Практики SCOR: Определение

      Люди SCOR: Определение

      Зеленый SCOR: Определение

      Основные понятия, ролевая модель и структура

      Жизненный цикл проекта

      Роль руководителя проектов

      ДЕНЬ 3-4. ПРОГРАММА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ SCOR: ПОНЯТИЕ И ПРАКТИКИ

      Мотивация к выполнению программы совершенствования SCOR

      Организация программы совершенствования SCOR

      Предварительное исследование SCOR

      Создание матрицы определения цепи поставок

      Устав программы совершенствования

      Практический пример применения

      ДЕНЬ 5-6. ПРОГРАММА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ SCOR: ПОНЯТИЕ И ПРАКТИКИ

      Выбор метрики 1 и 2 уровня

      Бенчмаркинг

      Создание SCORecard

      Настройка примера цепи поставок

      Создание предварительного портфолио проекта

      Приоритетность и последовательность проектов

      Практический пример оптимизации конкретных проектов

      Улучшение проекта

      Тест и запуск проекта

      Спикер мероприятия

      Bruno Stefanutti

      Основатель и генеральный директор Consept

      Основатель и генеральный директор консалтинговой и учебной компании Consept, расположенной в Падуя (Италия) и международный партнер ассоциации APICS с 2014 года. Один из 15-ти инструкторов MASTER APICS SCOR в мире

      Тренинг открывает возможности

      Повысить эффективность цепей поставок. SCOR является важным инструментом управления эффективностью цепей поставок. Тренинг поможет понять цели, структуру и рамки SCOR

      Использовать SCOR в программе совершенствования. Программа ориентирована на практику. В рамках тренинга участники получат знания, которые помогут использовать рамки SCOR для собственных программ совершенствования цепей поставок

      Углубить знания в сфере УЛП. Тренинг дает возможность получить глубокое понимание модели SCOR и разработать реальный проект для оптимизации цепи поставок

      Оставьте заявку на звонок менеджера

      Бронуйте прямо сейчас! Количество мест ограничено!

        Формат участия и цели тренинга

        1

        Формат участия:

        • 6-дневный онлайн курс
        • Дискуссии и практические упражнения

        2

        Цели тренинга:

        • Понять истоки и цели структуры SCOR
        • Работа с четырьмя центральными частями структуры SCOR
        • Разработать программу совершенствования SCOR
        • Понять пять этапов типовой программы совершенствования SCOR
        • Применить структуры SCOR в проекте совершенствования цепей поставок

        Стоимость курса

        3100 €

        • 6 занятий онлайн
        • дискуссии и практические упражнения
        • создание проекта совершенствования цепей поставок
        • руководство пользователя и SCOR framework ver. 12.00
        • 165 € членство в APICS PLUS
        • экзамен включен (в течение 6 месяцев после окончания курса)

        © Все права защищены 2020