Залишити заявку

    Підпишіться на оновлення

    і завжди отримуйте найновішу інформацію

      "]

      Логістичний консалтинг та операційний аудит

      Операційний аудит та логістичний консалтинг від KLS це неупереджений аналіз поточного стану всього ланцюга постачань компанії із залученням найкращих у своїй галузі експертів!

      Операційний аудит від KLS це:

      Неупереджений аналіз поточного стану всього ланцюга постачань компанії, включаючи:

      • Аналіз взаємин з постачальниками і клієнтами, управління клієнтським сервісом
      • Управління попитом та запасами
      • Управління складським і транспортним господарствами
      • Планування і управління виробництвом
      • Ефективність використання інфраструктури підприємства, включаючи інформаційні системи
      • Аудит компетенцій і ефективності операційного персоналу

      Відповідає на питання:

      • Який поточний стан операційної ефективності бізнесу
      • Наскільки поточні витрати відповідають кращим показникам галузі
      • Як оптимізувати рівень клієнтського сервісу і собівартість ланцюга поставки
      • Зона росту компетенцій персоналу

      Ефект від операційного аудиту і консалтингу:

      • Зниження операційних витрат на 10-25%
      • Зниження витрат на ФОП, при збереженні рівня клієнтського сервісу на 10-20%
      • Підвищення продуктивності складу без збільшення витрат до 50%
      • Зменшення фінансового навантаження на підприємство за рахунок поліпшення показників оборотності товару і управління запасами на 10-35%
      • Впровадження системи мотивації персоналу та управління процесами за показниками (KPI & OKR)
      • Впровадження та запуск інформаційних систем (WMS, TMS, ERP, впровадження електронного документообігу)
      • Зменшення плинності персоналу
      • Оптимальні рішення з аутсорсингу операційних процесів
      • Менторінг і розробка індивідуальних планів розвитку персоналу

      Реалізовані проекти

      Тривалість проекту - 10 тижнів

      Логістичний аудит. Дистрибуція

      Мета проекту: Аудит бізнес процесів логістичного ланцюга постачать дистриб’ютора товарів категорії FMCG

      Клієнт: Компанія з 20-річним досвідом, яка представляє світові бренди, співпрацює з національними та регіональними мережами. Представлена ​​в більш ніж сорока містах України.

      Результат:

      Прогнозування попиту:

      • 30% зниження витрат на прогнозування попиту
      • Зниження втрат від втрачених продажів не менше 100 000 грн./міс.
      • Збільшення обсягу продажів на 0,3-1,0 млн. грн. за рахунок поліпшення точності прогнозу
      • Зменшення цільового рівня товарних запасів до 15 днів

      Склад:

      • Економія 500 000 грн./рік за рахунок прискорення процесів розвантаження і приймання
      • Економія 400 000 грн./рік за рахунок оптимізації виконання бізнес процесів
      • Економія 1 200 000 грн./рік за рахунок збільшення продуктивності роботи складу

      Розподільна логістика:

      • Економія 20% часу складання маршрутів за рахунок формування системи маршрутизації
      • Підвищення рентабельності маршрутів на 200%
      • Економія 200 000 грн./міс. за рахунок консолідації маршрутів
      • Зменшення витрат на паливо на 30%
      • Зростання рівня клієнтського сервісу з 96% до 98%
      Тривалість проекту - 10 тижнів

      Операційний консалтинг. Рітейл

      Мета проекту: Реінжиніринг розподільного центру. Підвищення ємності складу і його пропускної спроможності

      Клієнт: Мультиканальний роздрібний магазин, один з лідерів інтернет торгівлі. Представлений в 140 містах України. Близько 8,5 млн. клієнтів щорічно

      Результат:

      Склад:

      Проведено аналіз:

      • Топології складу
      • Руху матеріальних потоків
      • Пропускної спроможності складу

       

      Ефект від впровадження рекомендацій:

      • Раціональне розміщення функціональних зон. Рівномірне і безперебійне протікання матеріальних потоків
      • Підвищення продуктивності співробітників на 30%
      • Розміщення товару згідно ABC-XYZ аналізу
      • Підвищення потужності роботи складу на 40%

      Проект повністю окупився за 36 місяців

      Тривалість проекту – 8 тижнів

      Операційний консалтинг. Виробництво.

      Мета проекту: Підвищення ефективності системи управління товарними запасами

      Клієнт: Група виробничих компаній з 17-річним досвідом, лідер в молочній галузі України

      Результат:

      Управління товарними запасами і закупівлями:

      • Підвищення рівня клієнтського сервісу з 93% до 98%
      • Проведено ABC-XYZ аналіз, сформована стратегія управління запасами для кожної товарної групи
      • Розрахований страховий рівень запасів для всієї товарної номенклатури
      • Розроблено алгоритм розрахунку з можливістю його інтеграції в ERP-систему, що дозволяє:

      -Мінімізувати ручне введення даних

      -Забезпечити точність даних (звести до мінімуму помилки і неточності в замовленнях)

      -Зберегти всі поточні і минулі дані для забезпечення повної прозорості процесу

      Тривалість проекту – 12 тижнів

      Логістичний консалтинг. Дистрибуція

      Мета проекту: Розробка пакету стандартних операційних процедур, опис складських операцій і розрахунок потреби складування і визначення потреби додаткового обладнання.

      Клієнт: Національний дистриб’ютор. Лідер в галузевому сегменті.

      Результат:

      Склад:

      • Створено пакет стандартних операційних процедур для роботи складу
      • Визначено потребу в типах і кількостях складського обладнання і додаткової техніки
      • Розроблено нормативи продуктивності для співробітників
      • Проведена оптимізація топології складського простору і розрахунок структури осередків зберігання
      Тривалість проекту – 8 тижнів

      Логістичний консалтинг. Складська логістика.

      Мета проекту: Розробка концепції переходу складу з outsourced на власне управління.

      Клієнт: Глобальний постачальник логістичних послуг, представлений більш ніж в 150 країнах світу. Очолює ТОП найбільших логістичних операторів Європи. Більше десяти років на ринку України.

      Результат:

      Склад:

      • Проведено аналіз поточної складської інфраструктури, обсяг поточних і потенційних вантажних потоків
      • Розроблено концепцію нового складу (топологія, зонування, типи зберігання)
      • Розрахована необхідна площа складу і його оптимальне розташування
      • Проведено розрахунок потреби стелажного обладнання і кількості вантажної складської техніки
      • Проведено калькуляцію інвестицій
      • Зміна концепції управління складськими потужностями дозволила збільшити дохід більш ніж в два рази.
      • Режим роботи складу 24/7
      Тривалість проекту – 12 тижнів

      Операційний аудит. Експедирування

      Мета проекту: Розробка концепції оптимізації бізнес процесів комерційного відділу міжнародної експедиційної компанії для масштабування бізнесу та відкриття представництва в Европі

      Клієнт: Міжнародна експедиційна компанія. Спеціалізація – мультимодальні, консолідовані вантажі та перевезення негабаритних вантажів

      Результат:

      Експедиція:

      • Проведено аналіз поточних бізнес процесів комерційного відділу компанії за напрямками продажу і операційного супроводу клієнтів
      • Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників комерційного відділу
      • Проведено успішну трансформацію процесів
      Тривалість проекту – 2 тижні

      Операційний аудит. Виробництво

      Мета проекту:  Аудит бізнес процесів міжнародного виробника деревообробної промисловості за напрямками виробничої та складської логістики, а також діяльності комерційного відділу

      Клієнт: Міжнародний виробник вхідних та міжкімнатних дверей з більш ніж 15-річним досвідом на ринку України

      Результат:

      Виробнича і складська логістика:

      • Проведено аналіз бізнес процесів виробництва, складу і діяльності комерційного відділу
      • Розроблено рекомендації для оптимізації витрат і підвищення продуктивності складу
      • Запропоновано провести інтеграцію CRM і WMS систем
      Тривалість проекту – 10 тижнів

      Операційний аудит, логістичний консалтинг. Дистрибуція.

      Мета проекту: Аудит бізнес процесів національного фарм-дистриб’ютора за напрямками складської  і розподільчої логістики

      Клієнт: Національний фарм-дистриб’ютор з більш ніж 20-річною присутністю на ринку України. Активно співпрацює з національним та регіональними аптечним мережами

      Результат:

      Склад:

      • Аналіз бізнес процесів, формування структури бюджету та розробка стратегії аутсорсингу
      • Аналіз структури і динаміки операційних витрат
      • Реінжиніринг топології складського комплексу, складських процесів, впровадження звітності та системи показників ефективності та мотивації

      Розподільна логістика:

      • Аналіз системи маршрутизації доставки, рентабельності та оптимальності маршрутів
      • Аналіз організації закупівель палива
      • Аналіз структури і динаміки операційних витрат
      • Аналіз доцільності утримання власного автопарку
      • Аналіз бізнес процесів з контролю проходження маршрутів
      • Аналіз ефективності інформаційних систем, звітності та системи KPI
      Тривалість проекту – 9 тижнів

      Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги

      Мета проекту: Аудит складських бізнес процесів і операційної ефективності на складі 3PL-оператора

      Клієнт: Регіональний 3PL – оператор, що надає послуги відповідального зберігання, комплектації, передпродажної підготовки, а також послуги митно-ліцензійного складу

      Результат:

      Склад:

      • Аналіз операційних бізнес процесів, топології складу і існуючих обмежень
      • Розрахунок собівартості послуги зберігання і обробки товарної одиниці
      • Переглянутий і заново сформульований каталог послуг
      • Сформульовано пріоритетні профілі клієнтів і оптимальна структура портфеля таких клієнтів
      • Збільшення обсягу продажів послуг в два рази, за рахунок збільшення кількості операцій по обробці товару
      Тривалість проекту – 4 тижні

      Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги

      Мета проекту: Проектування складу провідного дистриб’ютора будматеріалів.

      Клієнт: Один з найбільших дистриб’юторів будматеріалів.

      Результат:

      Склад:

      • Проведено аналіз поточних бізнес процесів;
      • ABC-XYZ – аналіз асортименту;
      • Створення функціональних зон, задля синхронізованого, рівномірного, й безперебійного протікання матеріальних потоків;
      • Підвищення продуктивності співробітників;
      • Підвищення потужності роботи складу на 60%;
      • Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників;
      • Сформульовані рекомендації, щодо оптимального розміщення складської продукції.
      Тривалість проекту – 8 тижнів

      Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги

      Мета проекту: аудит й оптимізації роботи складського господарства виробника настінних покриттів.

      Клієнт: міжнародна компанія, спеціалізація якої, пов’язана із виробництвом настінних покриттів.

      Результат:

      Склад:

      • Створено пакет стандартних операційних процедур для роботи складу
      • Визначена собівартість процесів на складі;
      • Визначені чинники, які впливають на собівартість розміщення готової продукції на складі;
      • Трансформована стратегія управління запасами для кожного окремого клієнта;
      • Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників;
      • Розроблено нормативи продуктивності для співробітників;
      • Сформульовані рекомендації, щодо оптимального розміщення складської продукції.
      Тривалість проекту – 6 тижнів

      Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги й дистрибуція

      Мета проекту: аудит й оптимізації роботи складського й транспортного господарства виробника молочної продукції.

      Клієнт: регіональний виробник і постачальник молочної-продукції.

      Результат:

      • Розраховані метрики ланцюгів постачання;
      • Виявлені основні фактори, що впливають на ефективність основних маршрутів доставки.

      Дані рекомендації на тему:

      • Реорганізація бізнес-процесу документальної обробки замовлень;
      • Раціональне сегментування клієнтів;
      • Структуризація доставки;
      • Зменшення витрат на обробку вагового товару;
      • Скореговані правила тарифікації дистрибуційних послуг;
      • Оптимізація адміністративних витрат на персонал.
      Тривалість проекту – 10 тижнів

      Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги

      Мета проекту: Аудит й оптимізація роботи складського господарства і дистрибуції регіонального підрозділу транспортної компанії

      Клієнт: Один із провідних дистрибуційних операторів продукції FMCG

      Результат:

      Склад:

      • Проведено аналіз поточних бізнес процесів;
      • ABC-XYZ – аналіз асортименту;
      • Створення додаткових функціональних зон, задля синхронізованого, рівномірного, й безперебійного протікання матеріальних потоків;
      • Підвищення продуктивності й потужності роботи складу співробітників за рахунок загальної оптимізації навантаження на склад і вилучення неефективних операцій, що також дозволить скоротити зміни роботи працівників з 3 до 2;
      • Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників;
      • Сформульовані рекомендації, щодо оптимального розміщення складської продукції.
      • Реорганізація, підвищення і стабілізація пропускної спроможності конвеєру;
      • Прискорення процесу приймання в 2-3 рази за рахунок впровадження електронного документообігу;
      • Реорганізація стелажного зберігання, що підвищить швидкість комплектації в 2 рази;
      • Впровадження сортингу по маршрутам для прискорення процесу відвантаження;
      • Скорочення повернень на склад на 25% за рахунок зміни мотивації для комерційного відділу;
      • Сформований звіт оперативних показників, набір метрик для ефективного управління операційною діяльністю складського комплексу;

      Дистрибуція:

      • Реорганізація документообігу по маршрутам;
      • Скорочення простоїв водіїв у точках по маршруту за рахунок оптимізації процесів під час передачі товару у точці та вилучення основних хронофагів;
      • Збільшення кількості точок по маршруту за рахунок скорочення часу на передачу замовлення в торговій точці;
      • Збільшення можливостей для побудови регіональних маршрутів за рахунок впровадження додаткового підрозділу у місті, де найбільший товарообіг;
      Тривалість проекту – 4 тижні

      Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги

      Мета проекту: Аудит й оптимізації роботи складського господарства виробника настінних покриттів.

      Клієнт: Міжнародна компанія, спеціалізація якої, пов’язана із виробництвом і настінних покриттів.

      Результат:

      Склад:

      • Створено пакет стандартних операційних процедур для роботи складів матеріального забезпечення
      • Визначена собівартість операційних процесів на складі;
      • Визначені чинники, які впливають на собівартість складської обробки сировини і матеріалів на складах;
      • Визначена продуктивність операцій і персоналу;
      • Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників;
      • Розроблено нормативи продуктивності для співробітників;
      • Сформульовані рекомендації, щодо оптимального розміщення сировини і матеріалів;
      • Скорочення операційних хронофагів за рахунок реорганізації потоків переміщення сировини, матеріалів і ГП;
      • Скорочення складських витрат за рахунок вилучення неефективних операцій;
      • Автоматизація усіх процесів за рахунок впровадження діджиталізації інформаційних потоків й оптимізації безперебійного виробницва;
      • Сформований звіт оперативних показників, для подальшого контролінгу операційної діяльності складського комплексу;

      Замовити консультацію

      Заповніть форму та наш менеджер зв’яжется з Вами

        © Всі права захищено 2021