Логістичний аудит. Дистрибуція

Мета проекту: Аудит бізнес процесів логістичного ланцюга постачать дистриб’ютора товарів категорії FMCG

Клієнт: Компанія з 20-річним досвідом, яка представляє світові бренди, співпрацює з національними та регіональними мережами. Представлена ​​в більш ніж сорока містах України.

Результат:

Прогнозування попиту:

• 30% зниження витрат на прогнозування попиту
• Зниження втрат від втрачених продажів не менше 100 000 грн./міс.
• Збільшення обсягу продажів на 0,3-1,0 млн. грн. за рахунок поліпшення точності прогнозу
• Зменшення цільового рівня товарних запасів до 15 днів

Склад:

• Економія 500 000 грн./рік за рахунок прискорення процесів розвантаження і приймання
• Економія 400 000 грн./рік за рахунок оптимізації виконання бізнес процесів
• Економія 1 200 000 грн./рік за рахунок збільшення продуктивності роботи складу

Розподільна логістика:

• Економія 20% часу складання маршрутів за рахунок формування системи маршрутизації
• Підвищення рентабельності маршрутів на 200%
• Економія 200 000 грн./міс. за рахунок консолідації маршрутів
• Зменшення витрат на паливо на 30%
• Зростання рівня клієнтського сервісу з 96% до 98%

Операційний консалтинг. Рітейл

Мета проекту: Реінжиніринг розподільного центру. Підвищення ємності складу і його пропускної спроможності

Клієнт: Мультиканальний роздрібний магазин, один з лідерів інтернет торгівлі. Представлений в 140 містах України. Близько 8,5 млн. клієнтів щорічно

Результат:

Склад:

Проведено аналіз:

• Топології складу
• Руху матеріальних потоків
• Пропускної спроможності складу

Ефект від впровадження рекомендацій:

• Раціональне розміщення функціональних зон. Рівномірне і безперебійне протікання матеріальних потоків
• Підвищення продуктивності співробітників на 30%
• Розміщення товару згідно ABC-XYZ аналізу
• Підвищення потужності роботи складу на 40%

Проект повністю окупився за 36 місяців

Операційний консалтинг. Виробництво.

Мета проекту: Підвищення ефективності системи управління товарними запасами

Клієнт: Група виробничих компаній з 17-річним досвідом, лідер в молочній галузі України

Результат:

Управління товарними запасами і закупівлями:

• Підвищення рівня клієнтського сервісу з 93% до 98%
• Проведено ABC-XYZ аналіз, сформована стратегія управління запасами для кожної товарної групи
• Розрахований страховий рівень запасів для всієї товарної номенклатури
• Розроблено алгоритм розрахунку з можливістю його інтеграції в ERP-систему, що дозволяє:

-Мінімізувати ручне введення даних

-Забезпечити точність даних (звести до мінімуму помилки і неточності в замовленнях)

-Зберегти всі поточні і минулі дані для забезпечення повної прозорості процесу

Логістичний консалтинг. Дистрибуція

Мета проекту: Розробка пакету стандартних операційних процедур, опис складських операцій і розрахунок потреби складування і визначення потреби додаткового обладнання.

Клієнт: Національний дистриб’ютор. Лідер в галузевому сегменті.

Результат:

Склад:

• Створено пакет стандартних операційних процедур для роботи складу
• Визначено потребу в типах і кількостях складського обладнання і додаткової техніки
• Розроблено нормативи продуктивності для співробітників
• Проведена оптимізація топології складського простору і розрахунок структури осередків зберігання

Логістичний консалтинг. Складська логістика.

Мета проекту: Розробка концепції переходу складу з outsourced на власне управління.

Клієнт: Глобальний постачальник логістичних послуг, представлений більш ніж в 150 країнах світу. Очолює ТОП найбільших логістичних операторів Європи. Більше десяти років на ринку України.

Результат:

Склад:

• Проведено аналіз поточної складської інфраструктури, обсяг поточних і потенційних вантажних потоків
• Розроблено концепцію нового складу (топологія, зонування, типи зберігання)
• Розрахована необхідна площа складу і його оптимальне розташування
• Проведено розрахунок потреби стелажного обладнання і кількості вантажної складської техніки
• Проведено калькуляцію інвестицій
• Зміна концепції управління складськими потужностями дозволила збільшити дохід більш ніж в два рази.
• Режим роботи складу 24/7

Операційний аудит. Експедирування

Мета проекту: Розробка концепції оптимізації бізнес процесів комерційного відділу міжнародної експедиційної компанії для масштабування бізнесу та відкриття представництва в Европі

Клієнт: Міжнародна експедиційна компанія. Спеціалізація – мультимодальні, консолідовані вантажі та перевезення негабаритних вантажів

Результат:

Експедиція:

• Проведено аналіз поточних бізнес процесів комерційного відділу компанії за напрямками продажу і операційного супроводу клієнтів
• Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників комерційного відділу
• Проведено успішну трансформацію процесів

Операційний аудит. Виробництво

Мета проекту:  Аудит бізнес процесів міжнародного виробника деревообробної промисловості за напрямками виробничої та складської логістики, а також діяльності комерційного відділу

Клієнт: Міжнародний виробник вхідних та міжкімнатних дверей з більш ніж 15-річним досвідом на ринку України

Результат:

Виробнича і складська логістика:

• Проведено аналіз бізнес процесів виробництва, складу і діяльності комерційного відділу
• Розроблено рекомендації для оптимізації витрат і підвищення продуктивності складу
• Запропоновано провести інтеграцію CRM і WMS систем

Операційний аудит, логістичний консалтинг. Дистрибуція.

Мета проекту: Аудит бізнес процесів національного фарм-дистриб’ютора за напрямками складської  і розподільчої логістики

Клієнт: Національний фарм-дистриб’ютор з більш ніж 20-річною присутністю на ринку України. Активно співпрацює з національним та регіональними аптечним мережами

Результат:

Склад:

• Аналіз бізнес процесів, формування структури бюджету та розробка стратегії аутсорсингу
• Аналіз структури і динаміки операційних витрат
• Реінжиніринг топології складського комплексу, складських процесів, впровадження звітності та системи показників ефективності та мотивації

Розподільна логістика:

• Аналіз системи маршрутизації доставки, рентабельності та оптимальності маршрутів
• Аналіз організації закупівель палива
• Аналіз структури і динаміки операційних витрат
• Аналіз доцільності утримання власного автопарку
• Аналіз бізнес процесів з контролю проходження маршрутів
• Аналіз ефективності інформаційних систем, звітності та системи KPI

Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги

Мета проекту: Аудит складських бізнес процесів і операційної ефективності на складі 3PL-оператора

Клієнт: Регіональний 3PL – оператор, що надає послуги відповідального зберігання, комплектації, передпродажної підготовки, а також послуги митно-ліцензійного складу

Результат:

Склад:

• Аналіз операційних бізнес процесів, топології складу і існуючих обмежень
• Розрахунок собівартості послуги зберігання і обробки товарної одиниці
• Переглянутий і заново сформульований каталог послуг
• Сформульовано пріоритетні профілі клієнтів і оптимальна структура портфеля таких клієнтів
• Збільшення обсягу продажів послуг в два рази, за рахунок збільшення кількості операцій по обробці товару

Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги

Мета проекту: Проектування складу провідного дистриб’ютора будматеріалів.

Клієнт: Один з найбільших дистриб’юторів будматеріалів.

Результат:

Склад:

• Проведено аналіз поточних бізнес процесів;
• ABC-XYZ – аналіз асортименту;
• Створення функціональних зон, задля синхронізованого, рівномірного, й безперебійного протікання матеріальних потоків;
• Підвищення продуктивності співробітників;
• Підвищення потужності роботи складу на 60%;
• Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників;
• Сформульовані рекомендації, щодо оптимального розміщення складської продукції.

Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги

Мета проекту: аудит й оптимізації роботи складського господарства виробника настінних покриттів.

Клієнт: міжнародна компанія, спеціалізація якої, пов’язана із виробництвом настінних покриттів.

Результат:

Склад:

• Створено пакет стандартних операційних процедур для роботи складу
• Визначена собівартість процесів на складі;
• Визначені чинники, які впливають на собівартість розміщення готової продукції на складі;
• Трансформована стратегія управління запасами для кожного окремого клієнта;
• Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників;
• Розроблено нормативи продуктивності для співробітників;
• Сформульовані рекомендації, щодо оптимального розміщення складської продукції.

Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги й дистрибуція

Мета проекту: аудит й оптимізації роботи складського й транспортного господарства виробника молочної продукції.

Клієнт: регіональний виробник і постачальник молочної-продукції.

Результат:

• Розраховані метрики ланцюгів постачання;
• Виявлені основні фактори, що впливають на ефективність основних маршрутів доставки.

Дані рекомендації на тему:

• Реорганізація бізнес-процесу документальної обробки замовлень;
• Раціональне сегментування клієнтів;
• Структуризація доставки;
• Зменшення витрат на обробку вагового товару;
• Скореговані правила тарифікації дистрибуційних послуг;
• Оптимізація адміністративних витрат на персонал.

Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги

Мета проекту: Аудит й оптимізація роботи складського господарства і дистрибуції регіонального підрозділу транспортної компанії

Клієнт: Один із провідних дистрибуційних операторів продукції FMCG

Результат:

Склад:

• Проведено аналіз поточних бізнес процесів;
• ABC-XYZ – аналіз асортименту;
• Створення додаткових функціональних зон, задля синхронізованого, рівномірного, й безперебійного протікання матеріальних потоків;
• Підвищення продуктивності й потужності роботи складу співробітників за рахунок загальної оптимізації навантаження на склад і вилучення неефективних операцій, що також дозволить скоротити зміни роботи працівників з 3 до 2;
• Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників;
• Сформульовані рекомендації, щодо оптимального розміщення складської продукції.
• Реорганізація, підвищення і стабілізація пропускної спроможності конвеєру;
• Прискорення процесу приймання в 2-3 рази за рахунок впровадження електронного документообігу;
• Реорганізація стелажного зберігання, що підвищить швидкість комплектації в 2 рази;
• Впровадження сортингу по маршрутам для прискорення процесу відвантаження;
• Скорочення повернень на склад на 25% за рахунок зміни мотивації для комерційного відділу;
• Сформований звіт оперативних показників, набір метрик для ефективного управління операційною діяльністю складського комплексу;

Дистрибуція:

• Реорганізація документообігу по маршрутам;
• Скорочення простоїв водіїв у точках по маршруту за рахунок оптимізації процесів під час передачі товару у точці та вилучення основних хронофагів;
• Збільшення кількості точок по маршруту за рахунок скорочення часу на передачу замовлення в торговій точці;
• Збільшення можливостей для побудови регіональних маршрутів за рахунок впровадження додаткового підрозділу у місті, де найбільший товарообіг;

Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги

Мета проекту: Аудит й оптимізації роботи складського господарства виробника настінних покриттів.

Клієнт: Міжнародна компанія, спеціалізація якої, пов’язана із виробництвом і настінних покриттів.

Результат:

Склад:

• Створено пакет стандартних операційних процедур для роботи складів матеріального забезпечення
• Визначена собівартість операційних процесів на складі;
• Визначені чинники, які впливають на собівартість складської обробки сировини і матеріалів на складах;
• Визначена продуктивність операцій і персоналу;
• Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників;
• Розроблено нормативи продуктивності для співробітників;
• Сформульовані рекомендації, щодо оптимального розміщення сировини і матеріалів;
• Скорочення операційних хронофагів за рахунок реорганізації потоків переміщення сировини, матеріалів і ГП;
• Скорочення складських витрат за рахунок вилучення неефективних операцій;
• Автоматизація усіх процесів за рахунок впровадження діджиталізації інформаційних потоків й оптимізації безперебійного виробницва;
• Сформований звіт оперативних показників, для подальшого контролінгу операційної діяльності складського комплексу;