

Замовити дзвінок

Підпишіться на оновлення
і завжди отримуйте найновішу інформацію
Логістичний консалтинг та операційний аудит
Операційний аудит та логістичний консалтинг від KLS це неупереджений аналіз поточного стану всього ланцюга постачань компанії із залученням найкращих у своїй галузі експертів!


Операційний аудит від KLS це:


Неупереджений аналіз поточного стану всього ланцюга постачань компанії, включаючи:
- Аналіз взаємин з постачальниками і клієнтами, управління клієнтським сервісом
- Управління попитом та запасами
- Управління складським і транспортним господарствами
- Планування і управління виробництвом
- Ефективність використання інфраструктури підприємства, включаючи інформаційні системи
- Аудит компетенцій і ефективності операційного персоналу

Відповідає на питання:


- Який поточний стан операційної ефективності бізнесу
- Наскільки поточні витрати відповідають кращим показникам галузі
- Як оптимізувати рівень клієнтського сервісу і собівартість ланцюга поставки
- Зона росту компетенцій персоналу

Ефект від операційного аудиту і консалтингу:


- Зниження операційних витрат на 10-25%
- Зниження витрат на ФОП, при збереженні рівня клієнтського сервісу на 10-20%
- Підвищення продуктивності складу без збільшення витрат до 50%
- Зменшення фінансового навантаження на підприємство за рахунок поліпшення показників оборотності товару і управління запасами на 10-35%
- Впровадження системи мотивації персоналу та управління процесами за показниками (KPI & OKR)
- Впровадження та запуск інформаційних систем (WMS, TMS, ERP, впровадження електронного документообігу)
- Зменшення плинності персоналу
- Оптимальні рішення з аутсорсингу операційних процесів
- Менторінг і розробка індивідуальних планів розвитку персоналу
Реалізовані проекти

Логістичний аудит. Дистрибуція
Мета проекту: Аудит бізнес процесів логістичного ланцюга постачать дистриб’ютора товарів категорії FMCG
Клієнт: Компанія з 20-річним досвідом, яка представляє світові бренди, співпрацює з національними та регіональними мережами. Представлена в більш ніж сорока містах України.
Результат:
Прогнозування попиту:
- 30% зниження витрат на прогнозування попиту
- Зниження втрат від втрачених продажів не менше 100 000 грн./міс.
- Збільшення обсягу продажів на 0,3-1,0 млн. грн. за рахунок поліпшення точності прогнозу
- Зменшення цільового рівня товарних запасів до 15 днів
Склад:
- Економія 500 000 грн./рік за рахунок прискорення процесів розвантаження і приймання
- Економія 400 000 грн./рік за рахунок оптимізації виконання бізнес процесів
- Економія 1 200 000 грн./рік за рахунок збільшення продуктивності роботи складу
Розподільна логістика:
- Економія 20% часу складання маршрутів за рахунок формування системи маршрутизації
- Підвищення рентабельності маршрутів на 200%
- Економія 200 000 грн./міс. за рахунок консолідації маршрутів
- Зменшення витрат на паливо на 30%
- Зростання рівня клієнтського сервісу з 96% до 98%

Операційний консалтинг. Рітейл
Мета проекту: Реінжиніринг розподільного центру. Підвищення ємності складу і його пропускної спроможності
Клієнт: Мультиканальний роздрібний магазин, один з лідерів інтернет торгівлі. Представлений в 140 містах України. Близько 8,5 млн. клієнтів щорічно
Результат:
Склад:
Проведено аналіз:
- Топології складу
- Руху матеріальних потоків
- Пропускної спроможності складу
Ефект від впровадження рекомендацій:
- Раціональне розміщення функціональних зон. Рівномірне і безперебійне протікання матеріальних потоків
- Підвищення продуктивності співробітників на 30%
- Розміщення товару згідно ABC-XYZ аналізу
- Підвищення потужності роботи складу на 40%
Проект повністю окупився за 36 місяців

Операційний консалтинг. Виробництво.
Мета проекту: Підвищення ефективності системи управління товарними запасами
Клієнт: Група виробничих компаній з 17-річним досвідом, лідер в молочній галузі України
Результат:
Управління товарними запасами і закупівлями:
- Підвищення рівня клієнтського сервісу з 93% до 98%
- Проведено ABC-XYZ аналіз, сформована стратегія управління запасами для кожної товарної групи
- Розрахований страховий рівень запасів для всієї товарної номенклатури
- Розроблено алгоритм розрахунку з можливістю його інтеграції в ERP-систему, що дозволяє:
-Мінімізувати ручне введення даних
-Забезпечити точність даних (звести до мінімуму помилки і неточності в замовленнях)
-Зберегти всі поточні і минулі дані для забезпечення повної прозорості процесу

Логістичний консалтинг. Дистрибуція
Мета проекту: Розробка пакету стандартних операційних процедур, опис складських операцій і розрахунок потреби складування і визначення потреби додаткового обладнання.
Клієнт: Національний дистриб’ютор. Лідер в галузевому сегменті.
Результат:
Склад:
- Створено пакет стандартних операційних процедур для роботи складу
- Визначено потребу в типах і кількостях складського обладнання і додаткової техніки
- Розроблено нормативи продуктивності для співробітників
- Проведена оптимізація топології складського простору і розрахунок структури осередків зберігання

Логістичний консалтинг. Складська логістика.
Мета проекту: Розробка концепції переходу складу з outsourced на власне управління.
Клієнт: Глобальний постачальник логістичних послуг, представлений більш ніж в 150 країнах світу. Очолює ТОП найбільших логістичних операторів Європи. Більше десяти років на ринку України.
Результат:
Склад:
- Проведено аналіз поточної складської інфраструктури, обсяг поточних і потенційних вантажних потоків
- Розроблено концепцію нового складу (топологія, зонування, типи зберігання)
- Розрахована необхідна площа складу і його оптимальне розташування
- Проведено розрахунок потреби стелажного обладнання і кількості вантажної складської техніки
- Проведено калькуляцію інвестицій
- Зміна концепції управління складськими потужностями дозволила збільшити дохід більш ніж в два рази.
- Режим роботи складу 24/7

Операційний аудит. Експедирування
Мета проекту: Розробка концепції оптимізації бізнес процесів комерційного відділу міжнародної експедиційної компанії для масштабування бізнесу та відкриття представництва в Европі
Клієнт: Міжнародна експедиційна компанія. Спеціалізація – мультимодальні, консолідовані вантажі та перевезення негабаритних вантажів
Результат:
Експедиція:
- Проведено аналіз поточних бізнес процесів комерційного відділу компанії за напрямками продажу і операційного супроводу клієнтів
- Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників комерційного відділу
- Проведено успішну трансформацію процесів

Операційний аудит. Виробництво
Мета проекту: Аудит бізнес процесів міжнародного виробника деревообробної промисловості за напрямками виробничої та складської логістики, а також діяльності комерційного відділу
Клієнт: Міжнародний виробник вхідних та міжкімнатних дверей з більш ніж 15-річним досвідом на ринку України
Результат:
Виробнича і складська логістика:
- Проведено аналіз бізнес процесів виробництва, складу і діяльності комерційного відділу
- Розроблено рекомендації для оптимізації витрат і підвищення продуктивності складу
- Запропоновано провести інтеграцію CRM і WMS систем

Операційний аудит, логістичний консалтинг. Дистрибуція.
Мета проекту: Аудит бізнес процесів національного фарм-дистриб’ютора за напрямками складської і розподільчої логістики
Клієнт: Національний фарм-дистриб’ютор з більш ніж 20-річною присутністю на ринку України. Активно співпрацює з національним та регіональними аптечним мережами
Результат:
Склад:
- Аналіз бізнес процесів, формування структури бюджету та розробка стратегії аутсорсингу
- Аналіз структури і динаміки операційних витрат
- Реінжиніринг топології складського комплексу, складських процесів, впровадження звітності та системи показників ефективності та мотивації
Розподільна логістика:
- Аналіз системи маршрутизації доставки, рентабельності та оптимальності маршрутів
- Аналіз організації закупівель палива
- Аналіз структури і динаміки операційних витрат
- Аналіз доцільності утримання власного автопарку
- Аналіз бізнес процесів з контролю проходження маршрутів
- Аналіз ефективності інформаційних систем, звітності та системи KPI

Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги
Мета проекту: Аудит складських бізнес процесів і операційної ефективності на складі 3PL-оператора
Клієнт: Регіональний 3PL – оператор, що надає послуги відповідального зберігання, комплектації, передпродажної підготовки, а також послуги митно-ліцензійного складу
Результат:
Склад:
- Аналіз операційних бізнес процесів, топології складу і існуючих обмежень
- Розрахунок собівартості послуги зберігання і обробки товарної одиниці
- Переглянутий і заново сформульований каталог послуг
- Сформульовано пріоритетні профілі клієнтів і оптимальна структура портфеля таких клієнтів
- Збільшення обсягу продажів послуг в два рази, за рахунок збільшення кількості операцій по обробці товару

Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги
Мета проекту: Проектування складу провідного дистриб’ютора будматеріалів.
Клієнт: Один з найбільших дистриб’юторів будматеріалів.
Результат:
Склад:
- Проведено аналіз поточних бізнес процесів;
- ABC-XYZ – аналіз асортименту;
- Створення функціональних зон, задля синхронізованого, рівномірного, й безперебійного протікання матеріальних потоків;
- Підвищення продуктивності співробітників;
- Підвищення потужності роботи складу на 60%;
- Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників;
- Сформульовані рекомендації, щодо оптимального розміщення складської продукції.

Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги
Мета проекту: аудит й оптимізації роботи складського господарства виробника настінних покриттів.
Клієнт: міжнародна компанія, спеціалізація якої, пов’язана із виробництвом настінних покриттів.
Результат:
Склад:
- Створено пакет стандартних операційних процедур для роботи складу
- Визначена собівартість процесів на складі;
- Визначені чинники, які впливають на собівартість розміщення готової продукції на складі;
- Трансформована стратегія управління запасами для кожного окремого клієнта;
- Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників;
- Розроблено нормативи продуктивності для співробітників;
- Сформульовані рекомендації, щодо оптимального розміщення складської продукції.

Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги й дистрибуція
Мета проекту: аудит й оптимізації роботи складського й транспортного господарства виробника молочної продукції.
Клієнт: регіональний виробник і постачальник молочної-продукції.
Результат:
- Розраховані метрики ланцюгів постачання;
- Виявлені основні фактори, що впливають на ефективність основних маршрутів доставки.
Дані рекомендації на тему:
- Реорганізація бізнес-процесу документальної обробки замовлень;
- Раціональне сегментування клієнтів;
- Структуризація доставки;
- Зменшення витрат на обробку вагового товару;
- Скореговані правила тарифікації дистрибуційних послуг;
- Оптимізація адміністративних витрат на персонал.

Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги
Мета проекту: Аудит й оптимізація роботи складського господарства і дистрибуції регіонального підрозділу транспортної компанії
Клієнт: Один із провідних дистрибуційних операторів продукції FMCG
Результат:
Склад:
- Проведено аналіз поточних бізнес процесів;
- ABC-XYZ – аналіз асортименту;
- Створення додаткових функціональних зон, задля синхронізованого, рівномірного, й безперебійного протікання матеріальних потоків;
- Підвищення продуктивності й потужності роботи складу співробітників за рахунок загальної оптимізації навантаження на склад і вилучення неефективних операцій, що також дозволить скоротити зміни роботи працівників з 3 до 2;
- Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників;
- Сформульовані рекомендації, щодо оптимального розміщення складської продукції.
- Реорганізація, підвищення і стабілізація пропускної спроможності конвеєру;
- Прискорення процесу приймання в 2-3 рази за рахунок впровадження електронного документообігу;
- Реорганізація стелажного зберігання, що підвищить швидкість комплектації в 2 рази;
- Впровадження сортингу по маршрутам для прискорення процесу відвантаження;
- Скорочення повернень на склад на 25% за рахунок зміни мотивації для комерційного відділу;
- Сформований звіт оперативних показників, набір метрик для ефективного управління операційною діяльністю складського комплексу;
Дистрибуція:
- Реорганізація документообігу по маршрутам;
- Скорочення простоїв водіїв у точках по маршруту за рахунок оптимізації процесів під час передачі товару у точці та вилучення основних хронофагів;
- Збільшення кількості точок по маршруту за рахунок скорочення часу на передачу замовлення в торговій точці;
- Збільшення можливостей для побудови регіональних маршрутів за рахунок впровадження додаткового підрозділу у місті, де найбільший товарообіг;

Операційний аудит, логістичний консалтинг. Складські послуги
Мета проекту: Аудит й оптимізації роботи складського господарства виробника настінних покриттів.
Клієнт: Міжнародна компанія, спеціалізація якої, пов’язана із виробництвом і настінних покриттів.
Результат:
Склад:
- Створено пакет стандартних операційних процедур для роботи складів матеріального забезпечення
- Визначена собівартість операційних процесів на складі;
- Визначені чинники, які впливають на собівартість складської обробки сировини і матеріалів на складах;
- Визначена продуктивність операцій і персоналу;
- Розроблено систему KPI і мотивації для співробітників;
- Розроблено нормативи продуктивності для співробітників;
- Сформульовані рекомендації, щодо оптимального розміщення сировини і матеріалів;
- Скорочення операційних хронофагів за рахунок реорганізації потоків переміщення сировини, матеріалів і ГП;
- Скорочення складських витрат за рахунок вилучення неефективних операцій;
- Автоматизація усіх процесів за рахунок впровадження діджиталізації інформаційних потоків й оптимізації безперебійного виробницва;
- Сформований звіт оперативних показників, для подальшого контролінгу операційної діяльності складського комплексу;
Замовити консультацію
Заповніть форму та наш менеджер зв’яжется з Вами
© Всі права захищено 2021
Developed by DWM