Заказать звонок
Подпишитесь на обновления
и всегда получайте самую свежую информацию
Regus, Forum West Side, Елены Телиги 6.
Цель:
- Выстроить системное понимание функции управления запасами и закупками.
- Освоить навыки прогнозирования спроса, расчета заказа, управление рисками в закупках.
- Овладеть методами быстрого анализа ассортимента с целью повышения эффективности управления складскими запасами.
Программа
День 1
Регистрация участников
10:00-10:30
Supply Chain Management (SCM) и система управления товарными запасами:
10:30-11:30
- Что такое управление цепочками поставок
- Стратегии управления цепочками поставок
- Стратегические и оперативные цели и задачи SCM
- Управление товарными запасами и влияние на финансовый результат компании
- С чего начать выстраивать систему управления запасами?
Перерыв
11:30-11:45
Прогнозирование спроса и планирование закупок:
11:45-13:00
- Краткосрочное прогнозирование спроса с учетом тенденций и сезонности
- Долгосрочное прогнозирование. Тренд
- Годовое планирование закупок и бюджетирование
- Коэффициент сезонности и его применение
- Практика:
- Прогноз спроса (с учетом тенденции и сезонности)
- Долгосрочное прогнозирование на основе тренда
- Расчет коэффициента сезонности и его применение
Перерыв на обед
13:00-14:00
Неопределенность и риск в цепях поставок:
14:00-16:30
- Обеспечение устойчивости цепочки поставок
- Страховой запас. методы расчета
- Практика: Расчет страхового запаса на основе анализа результатов
Подведение итогов учебного дня
16:30-17:00
День 2
Планирование закупок и оптимальный уровень товарного запаса:
10:00-11:30
- Точка заказа
- Методы расчета пополнения товарных запасов
- Практика:
- Расчет заказ
- Построение модели расчета заказов поставщику
Перерыв
11:30-11:45
Инструменты анализа в управлении товарными запасами:
11:45-13:00
- АВС анализ. Практическое применение
- ХУZ анализ. Практическое применение
- Практика:
- Кейс – совмещенный АВС -XYZ анализ
- Рекомендации по оптимизации товарного запаса
Перерыв на обед
13:00-14:00
Оценка эффективности системы управления товарными потоками:
14:00-16:30
- Уровень сервиса
- Оборачиваемость
- Матрица оборачиваемости – маржинальность
- KPI и система мотивации сотрудников
- Практика:
- Расчет уровня сервиса
- Расчет оборачиваемости
- Матрица оборачиваемость – маржинальность
Вопросы и ответы. Обсуждение результатов мастер-класса. Вручение сертификатов
16:30-17:00
Тренер
ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ БУДУТ ИМЕТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ:
Комплексно управлять товарными и сырьевыми потоками, как целостной системой, начиная с прогнозирования спроса и планирования закупок и производства, заканчивая управлением оборачиваемостью и повышением эффективности всей цепочки поставки
Использовать освоенные практические кейсы и методологию, которые помогут обеспечить оптимальный уровень товаров на складе, высвободить денежные средства, замороженные в запасах, повысить оборачиваемость и уровень сервиса
Сформировать конкурентное преимущество и повысить эффективность бизнеса
Оставляйте заявку прямо сейчас!
Аудитория:
Директора и ТОП-менеджеры
Менеджеры всех уровней
Аналитики и специалисты
Уже проходили обучение
© Все права защищены 2020