Залишити заявку
Підпишіться на оновлення
і завжди отримуйте найновішу інформацію
Regus, Forum West Side,
Олени Теліги 6.
Мета:
Вибудувати системне розуміння функції управління запасами і закупівлями. Освоїти навички прогнозування попиту, розрахунку замовлення, управління ризиками в закупівлях. Оволодіти методами швидкого аналізу асортименту з метою підвищення ефективності управління складськими запасами.
Програма
День 1
Реєстрація учасників
10:00-10:30
Supply Chain Management (SCM) і система управління товарними запасами:
10:30-11:30
- Що таке управління ланцюгами постачання
- Стратегії управління ланцюгами постачання
- Стратегічні і оперативні цілі і завдання SCM
- Управління товарними запасами і вплив на фінансовий результат компанії.
- З чого почати вибудовувати систему управління запасами?
Перерва на каву
11:30-11:45
Прогнозування попиту і планування закупівель:
11:45-13:00
- Короткострокове прогнозування попиту з урахуванням тенденцій і сезонності
- Довгострокове прогнозування. Тренд
- Річне планування закупівель і бюджетування
- Коефіцієнт сезонності і його застосування
- Практика:
1. Прогноз попиту (з урахуванням тенденції і сезонності
2. Довгострокове прогнозування на основі тренду
3. Розрахунок коефіцієнта сезонності та його застосування
Перерва на обід
13:00-14:00
Невизначеність і ризик у ланцюгах постачання:
14:00-16:30
- Забезпечення стійкості ланцюжка постачання
- Страховий запас. Методи розрахунку
- Практика:
1. Розрахунок страхового запасу на
основі аналізу результатів
Підбиття підсумків навчального дня
16:30-17:00
День 2
Планування закупівель та оптимальний рівень товарного запасу:
10:00-11:30
- Точка замовлення
- Методи розрахунку поповнення товарних запасів
- Практика:
1. Розрахунок замовленн
2. Побудова моделі розрахунку замовлень постачальнику
Перерва на каву
11:30-11:45
Інструменти аналізу в управлінні товарними запасами:
11:45-13:00
- АВС аналіз. Практичне застосування
- ХУZ аналіз. Практичне застосування
- Практика:
1. Кейс – суміщений АВС -XYZ аналіз
2. Рекомендації по оптимізації товарного запасу
Перерва на обід
13:00-14:00
Оцінка ефективності системи управління товарними потоками:
14:00-16:30
- Рівень сервісу
- Оборотність
- Матриця оборотність – маржинальність
- KPI і система мотивації співробітників
- Практика:
1. Розрахунок рівня сервісу
2. Розрахунок оборотност
3. Матриця оборотність-маржинальність
Питання та відповіді. Обговорення результатів майстер-класу. Вручення сертифікатів.
16:30-17:00
Тренер
ПІСЛЯ НАВЧАННЯ УЧАСНИКИ БУДУТЬ МАТИ МОЖЛИВІСТЬ:
комплексно управляти товарними і сировинними потоками, як цілісною системою, починаючи з прогнозування попиту і планування закупівель і виробництва, закінчуючи управлінням оборотністю і підвищенням ефективності всього ланцюжка постачання
використовувати освоєні практичні кейси та методологію, які допоможуть забезпечити оптимальний рівень товарів на складі, вивільнити грошові кошти, заморожені в запасах, підвищити оборотність і рівень сервісу
сформувати конкурентну перевагу і підвищити ефективність бізнесу
Залишайте заявку просто зараз!
Аудиторія:
Директори та ТОП-менеджери
Менеджери всіх рівнів
Аналітики та фахівці
Вже навчались
Відгуки учасників
© Всі права захищено 2021