Замовити дзвінок

    Підпишіться на оновлення

    і завжди отримуйте найновішу інформацію

      Корпоративний тренінг

      Ефективне управління товарними запасами

      Програма має ознайомлювальний характер. Фінальний варіант допрацьовується після оцінки наявного рівня підготовки учасників, існуючих процедур і стандартів в компанії, конкретних ситуацій учасників та поточного запиту бізнеса.

      на запит

      Аудиторія та онлайн-платформа ZOOM

      Мета:

      Вибудувати системне розуміння функції управління запасами і закупівлями. Освоїти навички прогнозування попиту, розрахунку замовлення, управління ризиками в закупівлях. Оволодіти методами швидкого аналізу асортименту з метою підвищення ефективності управління складськими запасами.

      Програма

      День 1

      Реєстрація учасників

      10:00-10:30

      Supply Chain Management (SCM) і система управління товарними запасами:

      10:30-11:30

      • Що таке управління ланцюгами постачання
      • Стратегії управління ланцюгами постачання
      • Стратегічні і оперативні цілі і завдання SCM
      • Управління товарними запасами і вплив на фінансовий результат компанії.
      • З чого почати вибудовувати систему управління запасами?
      Перерва на каву

      11:30-11:45

      Прогнозування попиту і планування закупівель:

      11:45-13:00

      • Короткострокове прогнозування попиту з урахуванням тенденцій і сезонності
      • Довгострокове прогнозування. Тренд
      • Річне планування закупівель і бюджетування
      • Коефіцієнт сезонності і його застосування
      • Практика:
        1. Прогноз попиту (з урахуванням тенденції і сезонності
        2. Довгострокове прогнозування на основі тренду
        3. Розрахунок коефіцієнта сезонності та його застосування
      Перерва на обід

      13:00-14:00

      Невизначеність і ризик у ланцюгах постачання:

      14:00-16:30

      • Забезпечення стійкості ланцюжка постачання
      • Страховий запас. Методи розрахунку
      • Практика:
        1. Розрахунок страхового запасу на
        основі аналізу результатів
      Підбиття підсумків навчального дня

      16:30-17:00

      День 2

      Планування закупівель та оптимальний рівень товарного запасу:

      10:00-11:30

      • Точка замовлення
      • Методи розрахунку поповнення товарних запасів
      • Практика:
        1. Розрахунок замовленн
        2. Побудова моделі розрахунку замовлень постачальнику
      Перерва на каву

      11:30-11:45

      Інструменти аналізу в управлінні товарними запасами:

      11:45-13:00

      • АВС аналіз. Практичне застосування
      • ХУZ аналіз. Практичне застосування
      • Практика:
        1. Кейс – суміщений АВС -XYZ аналіз
        2. Рекомендації по оптимізації товарного запасу
      Перерва на обід

      13:00-14:00

      Оцінка ефективності системи управління товарними потоками:

      14:00-16:30

      • Рівень сервісу
      • Оборотність
      • Матриця оборотність – маржинальність
      • KPI і система мотивації співробітників
      • Практика:
        1. Розрахунок рівня сервісу
        2. Розрахунок оборотност
        3. Матриця оборотність-маржинальність
      Питання та відповіді. Обговорення результатів майстер-класу. Вручення сертифікатів.

      16:30-17:00

      Тренер

      Ксенія Валієва

      Тренер і бізнес-консультант, коуч ТОП-керівників, проектний менеджер

      Спеціалізація у сфері логістики:

      • побудова та впровадження supply chain моделі на підприємств
      • зовнішньоекономічна діяльність: розробка і організація системи імпорту та експорту продукції
      • організація системи зовнішньої і внутрішньої транспортної логістики
      • складська логістика
      • розробка та впровадження системи управління товарними запасами
      • реалізація міжнародних проектів по перенесенню виробництва (Європа, Азія, Африка, Латинська Америка, Росія)
      • управління персоналом, розробка ефективної системи мотивації

      Досвід роботи на керівних посадах понад 10 років.

      Автор навчальних програм в області управління товарними та інформаційними потоками і розвитку емоційного інтелекту.
      Понад 5 років тренінгової діяльності та понад 100 проведених тренінгів та майстеркласів в сфері Supply Chain Management.

      ПІСЛЯ НАВЧАННЯ УЧАСНИКИ БУДУТЬ МАТИ МОЖЛИВІСТЬ:

      комплексно управляти товарними і сировинними потоками, як цілісною системою, починаючи з прогнозування попиту і планування закупівель і виробництва, закінчуючи управлінням оборотністю і підвищенням ефективності всього ланцюжка постачання

      використовувати освоєні практичні кейси та методологію, які допоможуть забезпечити оптимальний рівень товарів на складі, вивільнити грошові кошти, заморожені в запасах, підвищити оборотність і рівень сервісу

      сформувати конкурентну перевагу і підвищити ефективність бізнесу

      Залишайте заявку просто зараз!

        Аудиторія:

        1

        Директори та ТОП-менеджери

        2

        Менеджери всіх рівнів

        3

        Аналітики та фахівці

        Вже навчались

        Відгуки учасників

        Вiдгуки

        Любов Левченко

        ТіДіСі-Дальнобой

        Доброго дня! Хочу Вам подякувати! Я дуже задоволена навчанням і рада, що Вас знайшла. Школа дала мені впевненість і розуміння, що я впораюся і все зможу! А ще класних спікерів і вже наших підрядників! Всім буду радити навчання у Вас! І сподіваюся, що ми ще побачимося і не один раз, і я скажу дякую особисто!

        8-ий потік Основного курсу

        Світлана Пилюгіна

        Менеджер ЗЕД

        Спікер професіонал, дуже чітко пояснювала з практичними прикладами, і втягувала учасників в дискусію, тобто це практичне заняття, а не сухий вебінар. На моїй роботі вже застосувала те, про що дізналася (коректність оформлення умов Інкотермс ЗЕД контрактів). Сильними сторонами вебінару були чіткість, додаткова увага розподілу ризиків і як можна, використовуючи інкотерміни, контрактом фіксувати вигідні умови для компанії. Дякую, вебінар приніс реальну користь.

        Вебінар "Логістика ЗЕД, правила Інкотермс® 2020" 28-29.05.20

        © Всі права захищено 2020

        Developed by DWM