1. Основні визначення в логістиці та ланцюгах постачання
2. Гравці ринку ланцюгів постачання, завдання логістики та ланцюгів постачання
3. Основні тенденції розвитку та інновації в логістиці та ланцюгах постачання
4. Показники ефективності в логістиці та ланцюгах постачання
5. Ролі та функції в кар’єрі в ланцюгах постачання та логістиці

– Тестове завдання та відповіді на запитання, аналіз домашнього завдання.
– Аналіз стратегій та планування ланцюга постачання
– Бізнес-гра

1. Зміна парадигми управління ланцюгами поставок
2. Планування попиту: міфи і реальність
3. Методи прогнозування та основи плану попиту
4. Планування промо, новинок та інших активностей бізнесу 5. Інтегроване бізнес-планування – S & OP (Sales and Operations Planning)

– Надання бізнес-рекомендацій компанії-виробнику щодо поліпшення прогнозу основних брендів
– Розробка плану-попиту запуску нової категорії продукту і побудова плану дистрибуції.

1. Закупівлі як функція бізнесу: визначення та еволюція, вплив на бізнес
2. Моделі закупівель – стратегічні, операційні, тактичні; модель 7 кроків
3. Управління бізнес процесами та показники ефективності
4. Ефективні відносини з внутрішніми клієнтами та постачальниками
5. Компетенції в закупівлях

– Обговорення домашнього завдання, рефлексія та сесія запитань та відповідей
– Круглий стіл з секретним гостем:)

1. Управління виробничими операціями.
2. Виробництво і його типи.
3. Виробничі процеси та операції. Аналіз виробничих процесів, вузькі місця.
4. Ідеальне виробництво, що для цього необхідно.
5. Виробничі KPI

Пошук «вузького місця» у виробничому процесі, його обгрунтування та варіанти рішень.
Побудова оптимальної виробничої моделі.
Тест.

1. Основні визначення складської логістики
2. Типи організації логістичних послуг
3. Основні тенденції розвитку складської логістики
4. Вивчення складських процесів
5. Раціоналізація складських операцій

– Топологія складу
– Планування складського простору
– Планування товаропотоку
– Стратегія розміщення та раціональне використання складського простору
– Управління персоналом на складі
– Показники роботи складу та аналіз недоліків у роботі складу

– Типи вантажів, види стандартних транспортних засобів
– Основні закони, нормативні акти, що регулюють внутрішні та міжнародні автоперевезення (про функції кожного і список для самостійного вивчення)
– Етапи організації автоперевезення
– Ідеальне транспортне замовлення – як воно виглядає?

– заповнення СМР як основного документа перевезення на підставі супровідних документів
– кейс з рішенням завдання

1. Основи управління запасами.
2. Основні помилки в управлінні запасами.
3. Моделі управління запасами, ABC-XYZ аналіз
4. Показники ефективності управління запасами: оборотність запасів, рівень сервісу.
5. Вибір стратегії поповнення товарних запасів.

Практичний приклад з планування виробництва на місяць (2 тижні) і створення страхового запасу при різних умовах: виконання оперативного плану на місяць, перевиконанню і недовиконання.
Як уникнути дефіциту товару і неліквіду, і оптимізувати витрати на зберігання товару.

1. Що таке сервіс ланцюгів постачання
2. Клієнтський сервіс як конкурентна перевага
3. Клієнто -орієнтована структура компанії, переваги
4. Клієнтський сервіс як філософія

– Вимірювання ключових показників ефективності сервісу для кожної сфери ланцюгів постачань
– Своєчасність відвантажень
– Виконання поставок
– Case fill rate
– Рівень сервісу складу