– Що таке управління запасами,
– Ціль ефективного управління запасами,
– Види та підвиди запасів,
– Визначення рівня страхового запасу.
– Управління товарними запасами під час військового стану.

Що таке управління ланцюгами поставок, стратегії УЛП, що таке CSCMP –Council Supply Chain
Management Professionals.

– Ключові метрики для оцінки ефективності та результативності управління запасами,
– Моделі управління запасами,
– Стратегії поповнення товарних запасів Pull and Push
– Система замовлень мінімум – максимум,
– Надлишки та дефіцит, порушення закону рівноваги.
– Планування попиту та контроль запасів.

Практичне заняття – розрахунок оборотності в днях та разах, методи розрахунку рівня
сервісу.

– Головні помилки в управлінні запасами,
– Порядок проведення ABC аналізу, ABC аналіз по 2 параметрам, мінуси ABC аналізу,
– Суть XYZ аналізу,
– Методика проведення ABC- XYZ аналізу,
– Точка замовлення.
– Різні алгоритми планування в залежності від оборотності товару.

Практичне заняття – розрахунок точки замовлення та класифікація асортименту методом
ABC-XYZ.

– Базові моделі прогнозування,

– Помилка прогнозу,
– Висока непрогнозованість товару під час воєнних дій.
– Sales and Operation Planning.
– Автозамовлення товару.

Практичне заняття –визначення залежних та не залежних прогнозів, вплив прогнозу на
управління запасами.

– Роль запасів в УЛП,
– Вплив не ефективного управління запасами на УЛП,
– Ефект батога чи уявні коливання попиту,
– CPFR – спільне планування, прогнозування та поповнення.

Практичне заняття –планування з допомогою різних інструментів на 7, 14 днів та місяць.
Тестування.

– Оборотність запасів – основні поняття,
– Розрахунок оборотності запасів,
– Що таке ROI (return on investment),
– Рівень сервісу, варіанти розрахунків.
Розгляд результатів тестування.