• що таке управління ланцюгами постачання
  – стратегії управління ланцюгами постачання
  
• стратегічні і оперативні цілі і завдання SCM
  
• управління товарними запасами і вплив на фінансовий результат компанії. З чого
  почати вибудовувати систему управління запасами?

• короткострокове прогнозування попиту з урахуванням тенденцій і сезонності
  
• довгострокове прогнозування. Тренд
  
• річне планування закупівель і бюджетування
  
• коефіцієнт сезонності і його застосування

Практика:

• прогноз попиту (з урахуванням тенденції і сезонності)
  
• довгострокове прогнозування на основі тренду
• розрахунок коефіцієнта сезонності та його застосування

• забезпечення стійкості ланцюжка постачання
  
• страховий запас. Методи розрахунку

Практика:

• розрахунок страхового запасу на
  основі аналізу результатів

– точка замовлення
– методи розрахунку поповнення товарних запасів

Практика:
– розрахунок замовлення
– побудова моделі розрахунку замовлень постачальнику

– АВС аналіз. Практичне застосування
– ХУZ аналіз. Практичне застосування

Практика:
– кейс суміщений АВС -XYZ аналіз
– рекомендації по оптимізації товарного запасу

– рівень сервісу
– оборотність
– матриця оборотність – маржинальність
– KPI і система мотивації співробітників

Практика:
– розрахунок рівня сервісу
– розрахунок оборотності
– матриця оборотність–маржинальність

Обговорення результатів майстер–класу
Вручення сертифікатів