Основи та принципи побудови ефективної складської діяльності:

• Робота з номенклатурою, кількість SKU, ВГХ (вантажо-габаритні характеристики)
• Визначення пропускної спроможності, топології складу
• Наявність необхідного ресурсу та обладнання

Основні KPI складської роботи

• Яка кількість показників має бути? Визначення основних KPI

Важливість взаємодії відділів закупівель та продажу з відділом логістики:

•  Основні помилки комунікації
• Перерозподіл функцій між відділами підвищення ефективності логістики

• Які ознаки вказують на те, що автоматизація необхідна?
• Автоматизація це не завжди дорого
• Вибір продукту – поганих WMS не буває і універсальних теж не буває
• Уточнення вибору продукту, референс візити та інші деталі цукерково-букетного періоду
• Підготовка до впровадження – що робити і до чого готуватись
• Впровадження та як його пережити

• Наслідки війни для українських компаній на прикладі наших клієнтів
• Які першочергові задачі треба вирішити перш ніж інвестувати в автоматизацію
• Технології та обладнання для автоматизації складів – розбір кейсів
• Інвестиції у майбутнє. Що далі?

• «Для чого?» – цілі автоматизації складу
• WMS та економіка, чи можна порахувати ефект від впровадження?
• WMS та політика, чи потрібно його рахувати?
• Глобалізація і склад – робоча сила.
• CIR, DRP та “degraded mode”- IT на складі

• Побудова системи роботи з персоналом
• Пошук та підбір персоналу
• Мотивація і стимуляція
• Створення необхідних умов для роботи
• Розвиток персоналу
• Особливості роботи з персоналом у військовий час