Залишити заявку

    Підпишіться на оновлення

    і завжди отримуйте найновішу інформацію

      "]
      Головна / Новини /

      Чому модель SCOR визнана на світовому рівні та як її застосування допоможе побудувати ефективний ланцюг постачання? Bruno Stefanutti.

      Чому модель SCOR визнана на світовому рівні та як її застосування допоможе побудувати ефективний ланцюг постачання? Bruno Stefanutti.

      4 11 2020

      Чому модель SCOR визнана на світовому рівні та як її застосування допоможе побудувати ефективний ланцюг постачання?

      Ми поставили найпопулярніші питання щодо моделі SCOR міжнародному партнеру та офіційному інструктору асоціації APICS — Bruno Stefanutti!

      Чому модель SCOR визнана на світовому рівні та як її застосування допоможе побудувати ефективний ланцюг постачання?

      Ми поставили найпопулярніші питання щодо моделі SCOR міжнародному партнеру та офіційному інструктору асоціації APICS — Bruno Stefanutti!

      KLS:
      На якому етапі компанії слід розпочати впровадження SCOR? Як визначити цей «дзвіночок»?

      Bruno:
      Найважливішим маркером може бути необхідність впровадження нової ERP або коли інформаційна панель KPI передбачає дуже «департаментально орієнтований» підхід без стандарту.
      При такому підході неможливо підтримати бізнес-стратегію, оскільки кожен відділ буде діяти як єдиний «бункер», концентруючись на вимірюванні власних, а не стратегічних метрик. Цей момент важливий, оскільки ми втрачаємо можливість відповідати продуктивності конкурентів, вимірювавши і орієнтуючись лише на власні результати. Методологія SCOR гарантує, що показники є стандартними та пов’язаними з бізнес-стратегією.

      KLS:
      Чи є якийсь шанс не досягти економічного ефекту після пілотного проекту SCOR?

      Bruno:
      Дуже важко зазнати невдачі, якщо пілотний та робочий проекти «обмежені» в «часі і просторі» та дуже «суворі» з точки зору цілей, наприклад, без нових варіантів під час проекту. Іншими словами, якщо ми зможемо створити проект «малого та середнього» розміру з чітким підходом до управління проектами, керувати ним має бути простіше і, швидше за все, це підтвердить теоретичні результати.

      KLS:
      Як розрахувати рентабельність інвестицій із застосуванням SCOR?

      Bruno:
      Під час впровадження SCOR існує конкретний етап, який називається «Оптимізація», де ми організовуємо та класифікуємо можливий проект вдосконалення за ROI, тому рентабельність інвестицій є можливим та запропонованим «інструментом» управління пріоритетами серед можливих проектів. Під час попередньої фази «конфігурації» за допомогою аналізу процесу ми зможемо спроектувати процес «як є» та процес «як має бути».
      Таким чином, за допомогою моделювання та / або розрахунку ми зможемо виміряти вигоду в конкретних метриках коли ми перейдемо з «як є» на «як має бути» (наприклад, час циклу управління замовленнями, ідеальне замовлення, дні постачання запасів тощо), тому що всі ми хочемо кількісно оцінити переваги та локалізувати пункт іспиту, де ми введемо «гілку» нового процесу.

      KLS:
      Як «продати» цей інструмент впровадження спонсору? Надайте, будь ласка, будь-які приклади чи рекомендації щодо сприяння інтеграції SCOR?

      Bruno:
      Інструмент, який ми використовуємо — це внутрішній семінар, який може зайняти у нас близько 4-8 годин, де ми представляємо структуру SCOR із залученням ради та / або осіб, що приймають рішення. Ми представляємо основу SCOR для створення більш міцних знань та переконань. Безумовно, так званий «чемпіон програми» (учасники курсу SCOR) відіграватиме фундаментальну роль семінару (вони розуміють, що ця методологія може бути корисною для компанії шляхом незалежного аналізу) та під час семінару, оскільки вони будуть діяти як «євангелісти» методології SCOR у компанії.

      KLS:
      Чи можете Ви поділитися списком компаній, які успішно впровадили SCOR?

      Bruno:
      Наш список обмежений клієнтами, які вирішили поділитися «історією хвороби».
      Ми співпрацювали з відомими компаніями: «Intel», «Wallmart», «Ericsson», ООН. З точки зору споживачів Consept, це компанії: «ITT Cannon», «Despar» (розподіл харчових продуктів та напоїв), «PZ Cussons», «Ferrero». База даних «PWC» містить сукупність стандартних показників SCOR, заповнених замовниками, і представляє близько 10000 ланцюгів постачання та 8000 компаній у світі, що використовують SCOR.

      #SCOR
      #APICS

      Поділитися:

      © Всі права захищено 2021