• Що таке управління запасами, Ціль ефективного управління запасами,
• Критерії оцінки ефективності управління запасами
• Визначення рівня страхового запасу.
• Розрахунок точки замовлення та замовлення
• Щоденний динамічний розрахунок рівня страхового запасу згідно характеристик SKU та бізнес правил компанії.
• Моделі управління запасів: модель із фіксованою партією поставки, модель із фіксованим інтервалом поставки, модель з довільними партією та інтервалом поставки.
• Стратегії поповнення товарних запасів Pull and Push.

• Порядок проведення ABC аналізу, ABC аналіз по 2 параметрам, плюси та мінуси ABC аналізу. Суть XYZ аналізу. Методика проведення ABC- XYZ аналізу.
• Графічне відображення зміни рівня залишків по категоріям товарів
• Оцінка складських запасів на предмет неліквідів.
• Контроль наявності товару на складі.
• Як керувати запасами ефективніше

Ознайомлення з декількома інструментами по плануванню.

• Навіщо потрібне прогнозування продажів, як спрогнозувати обсяг продажів
• Процес планування попиту та контроль запасів. Проведення активностей.
• Базові моделі прогнозування: метод наївного прогнозу, метод довгострокової середньої, метод ковзної середньої, метод експоненціального згладжування,
  прогноз товарів не регулярного споживання.
• Прогноз за методом лінійного тренду з урахуванням сезонності
• Розрахунок помилки прогнозу за допомогою ключових показників ефективності: середнє абсолютне відхилення (MAD), середня абсолютна похибка в % (MAPE), BIAS.
• Аналіз надлишків та дефіциту, порушення закону рівноваги.

Практичне заняття – розрахунок прогнозів по вказаним методам та розрахунок помилки прогнозу.

• Актуальність процесу Sales and Operation Planning
• Структура і логіка системи планування операційної діяльності підприємства
• Процес планування продаж : цілі, процедура планування, склад даних для підготовки плану.
• Місце Sales and Operation Planning в системі планування діяльності компанії.

Ділова гра- відтворення на практиці процесу -Sales and Operation Planning.

• Розрахунок оборотності запасів, впровадження показника як KPI,
• Що таке ROI (return on investment).
• Рівень сервісу, варіанти розрахунків.
• Звітність для аналізу втрачених продажів, надлишків.

• Розмір оптимальної партії замовлення, формула Уілсона (Wilson).
• Вплив не ефективного управління запасами на УЛП.
• Ефект батога чи уявні коливання попиту.
• CPFR – спільне планування, прогнозування та поповнення.
• Bullwhip Effect, Технологія CPFR, Технологія VMI