Бережлива логістика та виробництво

29.04.24 (завершено)

Онлайн-платформа ZOOM

Про курс

Курс “Бережлива логістика та виробництво” надає основні знання та інструменти концепції Lean для оптимізації виробничих процесів. Він орієнтований на вивчення стратегій ефективного використання ресурсів, зменшення витрат та виключення втрат у виробничому процесі.

Навчання включає принципи Lean, такі як визначення цінності, створення потоку роботи без зайвих перерв, систематичне виявлення та виправлення проблем, а також практичні методи для оптимізації процесів та забезпечення високої продуктивності.

Вивчення цього курсу допомагає підприємствам досягати ефективності, покращувати якість продукції та збільшувати конкурентоспроможність на ринку.

Взяти участь

Програма курсу

Тема 1. Знайомство з LEAN. Тема 2. Основні принципи Lean

Історія розвитку філософії
Виробничі системи Ford, GE, Toyota (TPS)
5 Основних принципів LEAN: Цінність, Потік, Створення Цінності, Витягування, Постійне вдосконалення

2.1 Визначення Цінності та Втрат

• Визначення «Цінність» та «Втрати»

• Операції, що створюють Цінність: Визначення та ідентифікація

• Визначення Замовника та його потреби

2.2 Втрати в процесах

• Муда / Мура / Мурі

• 8 типів Муда (7+1): Визначення та ідентифікація

Тема 3. Термін постачання та Цикл виконання замовлення

3.1 Термін поставки:

• Складові терміну постачання

• Ефект від зменшення термінів постачання

3.2 Цикл виконання замовлення:

• Складові циклу виконання замовлення

• Час виробництва та загальний час виконання замовлення

• Вплив скорочення циклу виконання замовлення

• Основні стратегії виробництва

• Стратегії виробництва та життєвий цикл продукту

• Підвищення гнучкості

• Можливості переходу з «Виробництво на склад» на «Виробництво на замовлення»

3.3 Поняття Потоку створення Цінності

Тема 4. Інструменти постійного вдосконалення

4.1 Інструменти вдосконалення процесів:

• Кайдзен – постійні щоденні покращення

• Кайкаку – радикальні покращення

• Цикли SDCA, PDCA

4.2 Діяльність з удосконалення процесів:

• Кайдзен – постійні щоденні покращення

• Кайдзен Захід (Штурм-прорив)

• LEAN Проекти

Тема 5. Організація ефективного робочого простору:

• Система організації робочого місця 5S

• Візуальний менеджмент та Візуальний контроль

• Командні дошки

• Робочі зустрічі

Тема 6. Стандартизація

• Поняття Стандарту та вимоги до нього

• Стандартизована робота: визначення, важливість

• Робочі інструкції

• Стандартні операційні процедури

• Захист від помилок (Poka-yoke)

Тема 7. Структуровані методи вирішення проблем:

• Поняття проблема та види проблем

• Переваги структурованого підходу

• Основні підходи до вирішення проблем: PDCA, А3, 8D, DMAIC

Шаблон А3

• Визначення проблеми

• Збір даних про поточний стан

• Поставнока цілі

• Інструменти пошуку та аналізу кореневих причин:

o Діаграма Парето

o Діаграма Ішикава

o П’ять чому

• План контрзаходів

• Перевірка та подальші дії

Підходить для

Операційних директорів

Керівників логістичних відділів

Директорам з логістики

Спікер заходу

Роман Романцов

Стратегічне планування і проектування ланцюгів Постачань, розробка Стратегії матеріального забезпечення виробництва, пошук, відбір, оцінка та кваліфікація Постачальників, проведення Тендерів і Переговорів, побудова ощадливість Логістики.

Детальніше

Формат участі

Онлайн

10 000 грн

Доступ до онлайн занять
Методичні та лекційні матеріали
Можливість зворотнього зв’язку та QA-сесій зі спікерами
Запис занять
Доступ до закритого ком‘юніті в Telegram

Взяти участь

Залишились питання?

Залиште свої контактні дані та наш менеджер зв'яжеться з Вами

Залишити заявку

Підпишіться на оновлення